|
|
Využití controllingu v podniku
Gerlichová, Veronika ; Burešová, Šárka (oponent) ; Žižlavský, Ondřej (vedoucí práce)
Diplomová práce se zaměřuje na využití operativního controllingu v podniku, a to především na plánování a sledování odchylek. První část diplomové práce je teoretická, ve které budou popsány základní pojmy, které se následně použijí v části analytické. V analytické části bude firma ABC s.r.o. stručně popsána a poté analyzován její současně využívaný způsob plánování pro rok 2018. Následně budou na základě skutečných hodnot analyzovány odchylky. V návrhové části se pokusím navrhnout nápravná opatření, ke zlepšení současné situace ve formě plánu za pomoci metody krycího příspěvku.
|
|
|
Využití controllingu pro porovnání plánované a skutečné výkonnosti podniku a budoucí plánování
Koubek, Ondřej ; Režňáková, Mária (oponent) ; Žižlavský, Ondřej (vedoucí práce)
Diplomová práce se zabývá využitím metod operativního controllingu, které popisuje v teoretické části práce. V analytické části jsou tyto metody použity ke srovnání plánované ekonomiky jednotlivých nákladních vozidel přepravní firmy v roce 2017 s jejich skutečnou výkonností v daném roce. Zjištěné odchylky jsou dále analyzovány za účelem identifikace jejich původu a formulování nápravných opatření k jejich odstranění. V návrhové části jsou pak tyto poznatky využity k vytvoření plánu pro rok 2018, který zohledňuje zjištěné skutečnosti a navrhovaná opatření k odstranění závažných nedostatků z předchozího roku. Část plánu pro rok 2018 je konfrontována se skutečnými daty naměřenými podnikem v tomto období za účelem posouzení přesnosti plánu, identifikace odchylek od plánu a jejich příčin.
|
|
|
Motivační funkce manažerského řídícího systému
Hajná, Kateřina ; Stránský, Jakub (vedoucí práce) ; Roun, Vlastimil (oponent)
Tato práce se zabývá manažerským řídícím systémem a jeho motivační funkcí. V teoretické části práce je popsán manažerský řídící systém a odpovědnostní řízení. Následující část práce obsahuje popis bankovního sektoru, ve kterém působí společnost Česká spořitelna, a.s. Bankovní sektor je velmi specifickým podnikatelským prostředím, které může mít vliv na řízení zaměstnanců ve společnosti a na prodej jejích produktů. Praktická část práce obsahuje popis manažerského řídícího systému ve společnosti Česká spořitelna, a.s. Jedná se hlavně o popis odměňování a motivace zaměstnanců společnosti a o jeho porovnání s teoretickými poznatky o manažerském řídícím systému a odpovědnostním řízení.
|
|
|
Manažerské řídící systémy jako nástroj implementace strategie firmy
Matyáš, Ondřej ; Fibírová, Jana (vedoucí práce) ; Král, Bohumil (oponent) ; Houser, Václav (oponent)
Konceptu manažerských řídicích systémů (management control system) je v oblasti výzkumu manažerského účetnictví věnována výrazná pozornost. V poslední době lze dokonce zaznamenat kritické hlasy, zda se výzkum na poli manažerského účetnictví nesoustředí na danou oblast příliš a zda není manažerské účetnictví příliš zaměřeno na oblast podpory realizace přijatých rozhodnutí před podporou samotného rozhodovacího procesu. Ukazuje se proto jako vhodné podrobit koncept manažerských řídicích systémů kritické reflexi. Cílem práce je zhodnotit přínos konceptu manažerských řídicích systémů, jeho inovativní potenciál a přidanou hodnotu z pohledu manažerského účetnictví. Práce zkoumá teoretická východiska manažerských řídicích systémů zejména ve vztahu k cílovým dominantám, které řídicí systém firmy i jeho dílčí subsystémy orientují. Práce dále analyzuje obsahovou náplň konceptu manažerských řídicích systémů a vazby tohoto systému na ostatní subsystémy systému řízení firmy s primárním zaměřením na vztah manažerského řídicího systému a manažerského účetnictví. Práce prokazuje, že manažerský řídicí systém představuje koncept, který lze s výhodou použít při zkoumání systému řízení firmy a jeho informační podpory, neboť některé jeho rysy umožňují kvalitativně vyšší porozumění předmětu zkoumání.
|
|
|
Motivační funkce manažerského řídicího systému v konkrétním podniku
Chroust, Petr ; Stránský, Jakub (vedoucí práce) ; Matyáš, Ondřej (oponent)
Tato práce se zabývá manažerským řídicím systémem a jeho motivačními funkcemi. V teoretické části práce je stručně popsán manažerský řídicí systém a jeho jednotlivé prvky. Největší pozornost je pak věnována řízení podle výsledků. Hlavním cílem aplikační části práce je popis odměňování zaměstnanců ve společnosti Klatovské zdraví, a.s. a jeho porovnání s příklady řízení podle výsledků, které jsou uváděny v odborné literatuře. Dále jsou zde uvedeny přínosy a problémy, s nimiž se společnost setkala při implementaci tohoto systému. Praktická část rovněž obsahuje popis podnikatelského prostředí, v němž firma působí (tj. prodej léčiv a zdravotních pomůcek). Prodej, jakož i personální řízení v tomto odvětví podléhá značně regulaci ze strany státu, což ovlivňuje podobu, ale i fungování řízení podle výsledků ve zmiňovaném podniku.
|
|
| |
host ::
RSS.