|
|
Studie návrhů na zlepšení výrobních procesů se zaměřením na štíhlé procesy včetně BOZP
Rinnová, Kristýna ; Donátová, Monika (oponent) ; Jurová, Marie (vedoucí práce)
Tato bakalářská práce se zabývá studiem návrhů na zlepšení výrobních procesů se zaměřením na štíhlé procesy včetně BOZP v podniku Continental Automotive Czech Republic, s. r. o., který se zabývá výrobou komponentů pro automobilový průmysl. První kapitola obsahuje základní informace o společnosti. Teoretická část se zabývá pojmy z oblasti bezpečnosti práce, štíhlé výroby a výrobního procesu. Na základě analýzy jsou zjištěny nedostatky výrobního procesu. Ve vlastním návrhu řešení aplikuji nápravná opatření pro zamezení nedostatků.
|
|
|
Studie návrhu na zlepšení výrobního procesu
Plocek, Jan ; Rosenberg, Pavel (oponent) ; Jurová, Marie (vedoucí práce)
Tato bakalářská práce se zabývá analýzou výrobního procesu, včetně nalezení úzkého místa ve výrobě. V této práci jsou popsány metody a technologie, které společnost využívá při výrobě. Na základě provedené analýzy, bude vytvořen návrh na odstranění úzkého místa ve výrobě a zlepšení výrobního procesu.
|
|
|
Implementace metody 5S ve výrobním podniku
Čechová, Petra ; Šmída, Jaromír (oponent) ; Juřica, Pavel (vedoucí práce)
Bakalářská práce se zabývá implementací metody 5S v podniku zaměřeném na výrobu a zpracování skelného vlákna. Teoretická část vysvětluje základní principy filozofie Kaizen. V praktické části je navržena a dále implementována metodika 5S ve společnosti. V závěru práce jsou zhodnoceny přínosy aplikace užité metody.
|
|
| |
|
|
Aplikace KAIZEN
Špavor, Peter ; Koška, Petr (oponent) ; Fiala, Alois (vedoucí práce)
Diplomová práce se zaobírá problematikou zlepšení pracovního prostředí a zdokonalení všech oblastí organizace. V první části práce jsou prezentovány geneze, postupy, teoretické poznatky, příklady z praxe filozofie Kaizen a metody 5S. V druhé části práce je dle filozofie Kaizen poskytován návod, jak může vypadat podávání návrhů zaměstnanců a v jakých formách může být podávání realizováno. Při podávaných návrzích jsem se zabýval vyhodnocováním a ohodnocováním podávaných návrhů také finančními prostředky. Při kontrole (auditu) metódou 5S navrhuji dokumenty na udržování standardů a zvýšení efektivnosti této metody na konkrétním pracovišti.
|
|
| |
|
|
Možnosti zavedení vybraných prvků japonské filozofie řízení do vybrané společnosti
Milaberská, Lenka ; Zelená, Veronika (vedoucí práce) ; Váchová, Lucie (oponent)
Tématem této bakalářské práce je uvedení do problematiky štíhlého managementu jako nástroje, díky němuž lze na konkrétním pracovním místě ve společnosti Aspera Technology omezit plýtvání. První část je věnována představení pojmu štíhlý management, seznámení s jeho historií a také s metodami, které tato filozofie řízení podniku využívá. Hlavní část práce již tvoří implementace metody 5S, která byla pro redukci plýtvání v dané firmě vyhodnocena jako nejvhodnější. Tato metoda byla zavedena na pracovní místo, které se nachází na počátku procesu lakování. Práce obsahuje popis tohoto pracovního místa před zavedením metody 5S a změn, ke kterým došlo po její implementaci. V závěru práce jsou uvedena zlepšení, kterých bylo touto implementací dosaženo, přičemž hlavní část těchto zlepšení tvoří právě redukce plýtvání.
|
|
|
Možnosti uplatňování štíhlé výroby ve vybraném podniku
MALATÍNOVÁ, Lenka
Cílem práce je zhodnotit fungování zavedených prvků štíhlé výroby ve vybraném podniku a analyzovat efektivnost výroby před a po zavedení těchto prvků. Práce charakterizuje výrobu před zavedením štíhlé výroby a uvádí nedostatky ve výrobním procesu. Tyto nedostatky byly odstraněny implementací štíhlé výroby na dané lince. Následně jsou vyhodnoceny ukazatele před a po zavedení štíhlé výroby. Provedený experiment vystvětluje účastníkům princip tahu a tlaku, tok jednoho kusu nebo zákaznický takt. Nedílnou součástí zavádění štíhlé výroby byla metoda 5S. Podniku byla navržena možná zlepšení. Bylo doporučeno provádět důsledné hodnocení dodavatelů a následná komunikace s nimi. Další doporučení se zaměřuje na Kaizen management, kdy je navržen systém pro podávání návrhů na zlepšení zaměstnanci.
|
host ::
RSS.