|
|
Management lidských zdrojů ve vybrané organizaci
SKOPEC, Ondřej
Práce se věnuje managementu lidských zdrojů na pobočce mezinárodní neziskové organizace AIESEC. Cílem práce je zhodnotit a charakterizovat personální činnosti na pobočce a navrhnout rámcové změny pro zlepšení činností. Zhodnocení je založeno na sadě ukazatelů vytvořených autorem práce pro vyhodnocení výkonnosti ve třech hlavních oblastech personálních činností: získávání lidských zdrojů, udržování lidských zdrojů, výkonnost lidských zdrojů. Konečné zhodnocení je pro organizaci negativní ve všech třech klíčových aktivitách. Organizace se blíží k neudržitelnosti. Proto šlo zkoumání hlouběji a snažilo se nastínit příčiny problémů. Zjišťovány byly důvody členů pro odchod z organizace, příčiny problémů s produktivitou, skutečná hodnota členství. V závěrečné části autor navrhuje několik opatření pro zlepšení situace: nábor založený na skutečné hodnotě členství, měření spokojenosti členů, nastavení správných očekávání při náboru, interní propagace a budování kultury, změny v řízení znalostí, změna organizační struktury, výcvikový a mentoringový program pro team leadery.
|
|
|
Projektový management ve vybrané organizaci
SKOPEC, Ondřej
Bakalářská práce se zabývá projektovým řízením. Nejdříve jsou definovány základní pojmy: projekt a projektové řízení, je vysvětleno, proč je projektový management aktuální a důležité téma. Dále jsou představeny jednotlivé procesy řízení projektu, ty jsou následně i detailněji popsány. Nakonec jsou představeny různé organizační struktury, které se v projektovém řízení používají. Analyzovaný projekt je organizován v rámci mezinárodní neziskové organizace AIESEC. Jádrem organizace je rozvoj leadershipu a multikulturní stáže. Vybraným projektem je projekt EDISON, který probíhá na základních a středních školách, jeho hlavním cílem je multikulturní vzdělávání. V prvním kroku je vyhodnocen současný stav a postupy, a následně jsou navrženy změny. Vyhodnocení ukázalo, že hlavní nedostatky leží v předrealizační komunikaci s hlavními partnery, nedostatečné připravenosti účastníků projektu, nedostatečné zabezpečí projektu z pohledu lidských zdrojů, absenci procesů vedoucích k rozvoji účastníků projektu, nedostatečné měření míry naplnění cílů projektu. Pro vyřešení výše zmíněných problémů jsou navržena následující řešení. Nový systém měření úspěchu projektu, nová metoda rozvoje leadershipu u účastníků projektu, prodejní strategie, osnovy komunikace s klíčovými zájmovými skupinami, vzdělávání projektových manažerů, prodloužení přípravy účastníků projektu, nový informační systém a databáze škol.
|
host ::
RSS.