Hlavní stránka > Výsledky hledání: PRŮŠOVÁ, Jindřiška
Hledej:
Tipy pro vyhledávaní :: Rozšířené hledání
Hledej ve sbírkách:
Seřadit podle: Zobrazit výsledky: Výstupní formát:
Národní úložiště šedé literatury Nalezeno 2 záznamů.  Hledání trvalo 0.00 vteřin. 
Řízení lidských zdrojů ve výrobním podniku
 PRŮŠOVÁ, Jindřiška
Práce je zaměřená na posouzení angažovanosti pracovníků ve výrobním podniku a posouzení motivace k jejich výkonnosti formami finančního odměňování za práci v období let 2002 {--} 2007. Šetření bylo realizováno v podniku drobné výroby s vysokou přidanou hodnotou na jednotku výrobku. V podniku pracovalo v průběhu sledovaného období průměrně 290 pracovníků. Teoretická část popisuje důležitost angažovanosti pracovníků pro podnik a sleduje prvky, které ovlivňují chování a rozhodování pracovníků. Praktická část obsahuje analýzy systému odměňování v podniku "A", skladbu hrubé mzdy v letech 2002 {--} 2007 a šetření formou řízeného rozhovoru. Byly získány tyto hlavní poznatky: - poměr podílu pevné a pohyblivé složky hrubé mzdy je v poměru 60 % : 40 %; - pohyblivá složka mzdy podporuje výkonové odměňování; - problematika absence a zvyšování kvality a kvantity výroby je řešena metodou "cukr a bič".
Úplný záznam
Rozvoj angažovanosti pracovníků podniku
 PRŮŠOVÁ, Jindřiška
Práce je zaměřená na posouzení angažovanosti vybraných pracovníků ve výrobním podniku v období let 2002 {--} 2005. Podnik je anonymně označen jako "A". V podniku pracovalo v průběhu sledovaného období průměrně 280 pracovníků. Teoretická část popisuje důležitost angažovanosti pracovníků pro podnik a sleduje prvky, které ovlivňují chování a rozhodování pracovníků. Praktická část charakterizuje pracovníky výroby, manažery i administrativní pracovníky. Obsahuje analýzy charakteristik vybraných pracovníků v podniku podle profesního zaměření formou dotazníkového šetření. Byla použita statistická metoda - škálování. Byly získány tyto hlavní poznatky: - hlavní faktory jako požadavky pracovníků na zlepšení mezilidských vztahů, růst odměn za práci; - vyhovuje pocit dostatečné vzdělanosti k pracovnímu výkonu; - souhlasí s pracovními podmínkami podniku; - v hodnocení podřízenosti nejsou jednoznačné závěry. Podřízení pracovníci vytýkají přibližně jedné polovině manažerů manažerské schopnosti, přičemž zbývající hodnocení je opačné.
Úplný záznam

Viz též: podobná jména autorů
2 PRŮŠOVÁ, Jana
1 PRŮŠOVÁ, Jitka
Chcete být upozorněni, pokud se objeví nové záznamy odpovídající tomuto dotazu?
Přihlásit se k odběru RSS.
Digitální repozitář :: Hledej :: Nový záznam :: Personalizace :: Nápověda
Powered by Invenio v1.1.2
Spravuje admin.invenio@techlib.cz
Tato stránka je dostupná také v následujících jazycích:
Česky  English