|
|
Nástroje managementu kvality.
Lysý, Zbyněk ; Vintr, Michal (oponent) ; Vintr, Michal (oponent) ; Fiala, Alois (vedoucí práce)
Tato bakalářská práce se zabývá metodami a především nástroji managementu jakosti. Je rozdělena do dvou částí. V první části je pojednáváno o nástrojích sloužících k přípravě rozhodnutí. Jedná se zejména o nástroje pro statistické řízení procesů a metody týmové práce. V části druhé jsou pak popisovány nástroje sloužící převážně k prosazení rozhodnutí. Sem spadají nástroje jako motivace, vedení či hodnocení.
|
|
|
Management kalibrace souřadnicového měřicího stroje (SMS)
Lysý, Zbyněk ; Pernikář, Jiří (oponent) ; Koška, Petr (vedoucí práce)
Diplomová práce na téma management kalibrace souřadnicového stroje má za úkol vypracovat podrobnou analýzu nejistot při měření na 3D souřadnicovém měřicím stroji Micro-Vu Excel v praxi, doplněnou o praktický příklad výpočtu nejistoty měření. Součástí práce je také zapracování automatického vyhodnocení nejistot do programového vybavení a vytvoření metodického kalibračního postupu pro kalibrování součástí právě na tomto stroji.
|
|
|
Management kalibrace souřadnicového měřicího stroje (SMS)
Lysý, Zbyněk ; Pernikář, Jiří (oponent) ; Koška, Petr (vedoucí práce)
Diplomová práce na téma management kalibrace souřadnicového stroje má za úkol vypracovat podrobnou analýzu nejistot při měření na 3D souřadnicovém měřicím stroji Micro-Vu Excel v praxi, doplněnou o praktický příklad výpočtu nejistoty měření. Součástí práce je také zapracování automatického vyhodnocení nejistot do programového vybavení a vytvoření metodického kalibračního postupu pro kalibrování součástí právě na tomto stroji.
|
|
|
Nástroje managementu kvality.
Lysý, Zbyněk ; Vintr, Michal (oponent) ; Vintr, Michal (oponent) ; Fiala, Alois (vedoucí práce)
Tato bakalářská práce se zabývá metodami a především nástroji managementu jakosti. Je rozdělena do dvou částí. V první části je pojednáváno o nástrojích sloužících k přípravě rozhodnutí. Jedná se zejména o nástroje pro statistické řízení procesů a metody týmové práce. V části druhé jsou pak popisovány nástroje sloužící převážně k prosazení rozhodnutí. Sem spadají nástroje jako motivace, vedení či hodnocení.
|
host ::
RSS.