|
|
Vliv chirurgického laseru na funkci řasinkového epitelu nosní sliznice
Lánský, Miroslav ; Hybášek, Ivan (vedoucí práce) ; Šlapák, Ivo (oponent) ; Hahn, Aleš (oponent)
Souhrn Úvod: S problematikou léčby ztížené nosní průchodnosti se setkává ve své praxi každý otorinolaryngolog. Jednou z nejčastějších příčin oboustranné nosní obstrukce různého rozsahu je chronická hypertrofická rýma. Využití diodového laseru k ošetření sliznice dolních skořep je jednou z možností chirurgické léčby. Cíl práce: Ověření vlivu operační techniky subepiteliální laserové koagulace na nosní sliznici. Sledovat rozsah poškození nosní sliznice na histologických preparátech laboratorních zvířat. Zjistit, zda preparáty s obsahem benzalkonium chloridu, ovlivňují kvalitu mukociliárního transportu. Materiál a metodika: Pro část experimentální bylo zvoleno laboratorní zvíře prase domácí. Sliznice nosních skořep byla ošetřena diodovým laserem - vláknem - v kontaktním režimu aplikovaným subepiteliálně. Bylo ošetřeno celkem 16 zvířat. Odběry k histologickému vyšetření byly provedeny 3. a 8. den. po výkonu. V části klinické byl ke konečnému zpracování použit soubor 89 pacientů s diagnózou chronické hypertrofické rýmy. Soubor jsme rozdělili na 3 skupiny. První skupina zahrnovala všechny pacienty užívající topický kortikoid. Druhou skupinu tvořili pacienti užívající preparát s obsahem benzalkonia chloridu (BCH). Třetí skupinu vytvořili pacienti s neúspěšnou konzervativní terapií a následně ošetřeni chirurgicky...
|
|
|
Řízení talentů
Herlesová, Hana ; Šikýř, Martin (vedoucí práce) ; Lansky, Miroslav (oponent)
Tato práce se zaměřuje na konfrontaci teorie a praxe v oblasti řízení talentovaných pracovníků. První část práce je zpracována výhradně na základě teoretických poznatků a odborné literatury. Je zaměřena především na vysvětlení pojmů talent a řízení talentů. Dále se pak zabývá jednotlivými oblastmi, na které je potřeba se v oblasti řízení talentů zaměřit. Druhou částí jsou naopak praktická východiska, procesy a programy společnosti IBM. Vzhledem k velikosti firmy je nutností takovéto procesy mít precizně připravené, a to nejen na papíře, ale také je uvést do praxe a dodržovat podmínky procesu pro zajištění jeho úspěšnosti. V této práci je popsán proces identifikace nových talentů, výběr, rozvoj a v neposlední řadě také udržení talentovaných pracovníků. Jednotlivé popisy oblastí jsou doplněny o obrázky a tabulky, aby daná problematika byla přehlednější. V této sekci práce je i částečně konfrontována teorie s praxí, jak se jednotlivé procesy a oblasti řízení společnosti IBM liší od teoreticky nadefinovaných oblastí řízení talentů. Důležitý je také odlišný pohled teorie a praxe na pojem "talent". Tato část je zpracována především na základě interních materiálů a rozhovorů s personalisty. Třetí část obsahuje shrnutí poznatků a závěry utvořené na základě porovnávání teoretické a praktické části. Ve čtvrté části tato práce hodnotí aktuální téma finanční krize a její vliv na oblast řízení talentů, především tedy z pohledu benefitů a bonusů pro talentované pracovníky. IBM.
|
host ::
RSS.