|
|
Zavedení Procesního Intervalového řízení ve společnosti Sikla Bohemia, s.r.o.
Křivánková, Gabriela Bc. ; Srpová, Jitka (vedoucí práce)
Práce pojednává o Procesním Intervalového řízení, které je novým přístupem k řízení společnosti dle procesů obohaceným navíc o další, zcela nové nástroje řízení, jako jsou například optimalizační audit workflow či Intervalové řízení umožňující společnosti nejen reakci na vnější i vnitřní změny v jejím okolí, ale i zrychlení této reakce a tedy získání potřebné konkurenční výhody. Metodika zavedení Procesního Intervalového řízení je zcela odlišná od metodiky, kterou používá většina poradenských firem a v tom je její přidaná hodnota, neboť funguje i v případech, kdy klasické přístupy selhávají.
|
|
|
Oportunní paraziti u alkoholiků
KŘIVÁNKOVÁ, Gabriela
Cílem této studie byl průkaz oportunních parazitů u alkoholiků. Vyšetřovaným materiálem byla stolice. Celkem bylo vyšetřeno 28 vzorků, 4 od pacientů Psychiatrické léčebny Červený Dvůr, 5 od pacientů hospitalizovaných na psychiatrickém oddělení Ústřední vojenské nemocnice, 3 vzorky poskytli pacienti Psychiatrické léčebny Havlíčkův Brod a 16 vzorků bylo od pacientů z terénu, docházejících na terapii ambulantně. K mikroskopickému vyšetření stolice byly použity tyto metody: koncentrační metoda M.I.F.C. k průkazu vývojových stadií prvoků, barvící metoda Miláček-Vítovec, která slouží k diagnostice oocyst kryptosporidií ve stolici a Calcofluor, která je určena k detekci mikrosporidií. Molekulární diagnostika byla založena na PCR a restrikci produktu. Metoda PCR prokázala přítomnost mikrosporidií u 1 pacienta z 28. Následná sekvenace a fylogenetická analýza diagnostikovala Encephalitozoon cuniculi. Encephalitozoon cuniculi byl detekován u pacienta z terénu. Výskyt mikrosporidií u alkoholiků je 4 %.
|
|
|
Zavedení Procesního Intervalového řízení ve společnosti Sikla Bohemia, s.r.o.
Křivánková, Gabriela ; Srpová, Jitka (vedoucí práce) ; Nováček, Jan (oponent)
Práce pojednává o Procesním Intervalového řízení, které je novým přístupem k řízení společnosti dle procesů obohaceným navíc o další, zcela nové nástroje řízení, jako jsou například optimalizační audit workflow či Intervalové řízení umožňující společnosti nejen reakci na vnější i vnitřní změny v jejím okolí, ale i zrychlení této reakce a tedy získání potřebné konkurenční výhody. Metodika zavedení Procesního Intervalového řízení je zcela odlišná od metodiky, kterou používá většina poradenských firem a v tom je její přidaná hodnota, neboť funguje i v případech, kdy klasické přístupy selhávají.
|
host ::
RSS.