|
|
Otevřená data v agrárním sektoru
Martinec, Radomil ; Jarolímek, Jan (vedoucí práce) ; Ivo, Ivo (oponent)
Diplomová práce Otevřená data v agrárním sektoru se zabývá možností využití otevřených dat ve vybraném sektoru národního hospodářství.
Cílem rešerše je nastínit teoretická východiska řešené problematiky. Důraz je kladen zejména na pojem otevřená data a další příbuzná témata.
Praktická část je zaměřena na využití otevřených dat v českém agrárním sektoru. Hlavním cílem je analyzovat současný stav využití otevřených dat u vybraných institucí agrárního sektoru. Po výsledcích analýzy následuje praktická demonstrace otevření vybraných dat z oblasti zemědělství (Seznam příjemců dotací). Prototyp projektu je zaměřen na převod zvolených dat do otevřeného formátu, jeho publikaci a možnosti vizualizace. Poslední část praktické části je věnována návrhu možnosti otevření dat pro instituce agrárního sektoru v ČR, včetně jeho zhodnocení z několika hledisek.
V závěru práce je celkové zhodnocení současné situace využití otevřených dat a rekapitulace prezentovaného návrhu na jejich rozšíření.
|
|
|
Analýza trhu e-learningových materiálů
Drnková, Karolína ; Jarolímek, Jan (vedoucí práce) ; Ivo, Ivo (oponent)
Tato diplomová práce se věnuje e-learningu v distančním studiu. V teoretické části jsou uvedeny teoretická východiska, základní pojmy e-learningu a teoretická východiska analýz, které budou v praktické části použity. Druhá část - vlastní práce - je zaměřena na vlastní výzkum, který spočívá v sestavení přehledu poskytovatelů
e-learningových materiálů a objevení charakteristických rysů trhu s těmito materiály. Součástí závěru bude stanovisko, zda by měla začínající firma reálné šance na úspěch po vstupu do tohoto odvětví a popřípadě, na jaký produkt by se měla zaměřit.
|
|
|
Odpovědnost projektového manažera v rámci životního cyklu projektu v ČSOB a.s.
Šobáň, Martin ; Bartoška, Jan (vedoucí práce) ; Ivo, Ivo (oponent)
Diplomová práce je zaměřena na problematiku projektového řízení, konkrétně na analýzu životního cyklu projektu ve společnosti Československá obchodní banka a.s. Po krátkém představení společnosti je popsána organizační struktura a stávající životní cyklus projektu, který je ve společnosti využíván. Tento stav je analyzován a na konci každé fáze jsou sepsány identifikované slabé místa. Na základě provedené analýzy a s využitím teoretických znalostí mezinárodních standardů a metodik projektového řízení je vytvořen vlastní návrh životního cyklu projektu, včetně vstupních a výstupních dokumentů, RACI matice a procesního modelu pro každou fázi. Po zhodnocení vlastního řešení projektovými manažery je vytvořen souhrn námětů a dalších doporučení.
|
|
|
Implementace ERP systému
Lega, Lukáš ; Rain, Tomáš (vedoucí práce) ; Ivo, Ivo (oponent)
Enterprise Resource Planning (ERP), tj. podnikové informační systémy, se vyvíjejí od padesátých let minulého století s využitím hlavně pro vedení účetnictví. Dalším zlomem byly sedmdesátá léta, kdy přibylo i materiálové hospodářství. Největší rozmach nastal v devadesátých letech v důsledku růstu výkonu serverů, kdy ERP systémy mohly být stále komplexnější. Začaly vznikat nové moduly pro řízení vztahů se zákazníky (Customer Relationship Management), analytické nástroje (Business Inteligence), automaticky řízené sklady (Warehouse Management System) a další. S rozvojem internetu a zabezpečených spojení se začala také vyvíjet elektronická výměna dat (Electronic Data Interchange). Vzhledem ke komplexnosti ERP systémů je implementace stále složitější, protože zasahuje do většiny procesů v podniku. Implementace začíná výběrem ERP systému v návaznosti na procesní mapy podniku. Poté je nutné celý proces implementace naplánovat a sepsat cílové koncepty jednotlivých kapitol. Neméně důležitá je příprava dat a čištění datové báze pro migraci do nového ERP systému. Po naprogramování, úpravě a parametrizaci požadovaných funkcí a procesů následuje fáze testování. Pokud vše dopadne dle očekávání a je schváleno akceptační řízení, je systém nasazen do produktivního režimu.
|
host ::
RSS.