|
|
Controlling
Zadinová, Olga ; Mikovcová, Hana (vedoucí práce) ; Horváthová, Vladimíra (oponent)
Úspěch společností bezesporu stojí na kvalitním rozhodování jeho managementu. Tomuto faktu čelí všechny podniky, bez rozdílu ve velikosti, oboru činnosti, územní působnosti atd. Aby byl manažer schopen se zorientovat v informacích proudícími útrobami podniku, ven i dovnitř, potřebují pomocníka. Řešením může být zakomponování controllingových principů. Hlavním cílem této práce je srovnat aplikované přístupy controllingu v reálných společnostech s těmi, které jsou popsány v teoretických publikacích. Práce přihlíží k rozdílnostem daných typem podniku. Celou práce lze rozdělit na dva hlavní celky, které nakonec vedou k naplnění hlavního cíle. První blok připravuje půdu pro vlastní analytickou činnost. Zabývá se historickým vývojem controllingu, jeho nástroji a úlohami. V druhé části nejdříve seznamuje s metodami výzkumu a poté následuje stěžejní část práce, ve které dochází k odhalení skutečně aplikovaného rozsahu controllingu.
|
|
|
Metodika implementace systému pro finanční plánování
Horváthová, Vladimíra ; Novotný, Ota (vedoucí práce) ; Polanská, Anna (oponent)
Svět informačních technologií prorůstá s okolím geometrickou rychlostí a nikoho dnes již nepřekvapí, že kritickým faktorem úspěchu v podnikání jsou např. i správně sladěné procesy podpořené informačním systémem. Nasadit takovýto základní informační systém již dávno nepředstavuje implementovat také konkurenční výhodu, a proto se stávají standardem systémy pro podporu rozhodování, jinak také MIS (Manažerské informační systémy). Implementace jakéhokoli informačního systému do specifického prostředí je ovšem složitý proces, který zahrnuje řadu metod, postupů a nástrojů souhrnně označovaných jako metodika. Hlavním cílem této práce je návrh metodiky implementace systému pro finanční plánování a controlling. Návrh metodiky vychází z konkrétního systému, který je již nasazen v praxi ve firmách po celém světě, ovšem jeho nasazení je plně v rukou dodavatele systému. Přesto, že výstupem celé práce je metodika sloužící jako interní materiál ve společnosti, kde nyní působím, může sloužit jako inspirace nebo metodický postup při implementaci systému podobného charakteru. Celou práci lze rozdělit na čtyři dílčí celky, které nakonec vedou k naplnění hlavního cíle. První dva celky seznamují se systémy pro podporu rozhodování a dále současným stavem a požadavky finančního plánování a controllingu podpořené těmito nástroji. Třetí část se již zabývá implementací informačních systémů a seznamuje s existujícími metodikami, které se využívají pro nasazení MIS. Poslední část je částí stěžejní a praktickou a obsahuje vlastní návrh implementační metodiky spolu s praktickým příkladem nasazení.
|
host ::
RSS.