|
|
Management of IS/ICT costs in selected company
Gazda, Štefan ; Maryška, Miloš (vedoucí práce) ; Zámborský, Vincent (oponent)
Diplomová práce je zaměřená na řízení nákladů IS/ICT. Jejím cílem je pro podnikovou informatiku vybrané společnosti vytvořit nákladový model založený na principech manažerské metody ABC (Activity Based Costing). V teoretické části práce je pozornost věnována nákladům na IS/ICT, jejich členění a řízení. Jsou analyzovány důvody, proč pořád roste význam řízení nákladů v IS/ICT. Významnou součástí této části práce je charakteristika metody ABC a popis jednotlivých etap tvorby ABC modelu. V praktické části práce je nejprve představena zkoumaná společnost, její vnitropodniková informatika a organizační struktura. Následovně je popsán a analyzován stávající stav řízení nákladů na IS/ICT. Na základě analýzy a s ohledem na cíle společnosti do budoucnosti je navržen model přiřazení nákladů na IS/ICT k poskytovaným ICT službám. Za účelem kalkulace a stanovení vnitropodnikových cen ICT služeb je na navrženém nákladovém modelu nasimulován proces přiřazování a kalkulace nákladů s využitím současných a historických dat společnosti. Na konci praktické části dochází k porovnání výsledků dosažených prostřednictvím navrženého modelu s výsledky současného způsobu přiřazování a kalkulace nákladů.
|
|
|
Effectiveness of IS
Gazda, Štefan ; Maryška, Miloš (vedoucí práce) ; Križiak, Štefan (oponent)
V bakalářské práci jsou definované základní otázky informační strategie a efektivnosti informačních systémů (IS). Cílem procesu stanovení informační strategie je především určení oblastí, ve kterých očekáváme co největší efekty z nasazení informačních systémů a informačních a komunikačních technologií (IS/ICT) a určení cesty jak těchto efektů dosáhnout. Ve druhé kapitole je prezentovaný obecný model užitku IS/ICT, který vychází z principu transformace vstupů (výdajů) do IS/ICT na výstupy (užitek z IS/ICT) a faktory, které ovlivňují efektivnost transformace těchto vstupů na výstupy. Dále se v práci věnuji přínosům z využíváním IS/ICT, aby jejich řízení podpořilo strategické rozhodnutí vedení firmy o objemu investicí určených na výstavbu IS/ICT a strategické rozhodnutí o celkové požadované kvalitě IS. Řízení přínosů umožňuje vedení firmy bilancovat přínosy a náklady IS/ICT v konkrétním čase. Zároveň poukazuji také na problémy při hodnocení přínosů z důvodu, že některé jsou těžce kvantifikovatelné v peněžních ukazatelích, protože existují ve viditelných a skrytých formách. Praktická část klade důraz na efektivnost IS ve vybrané společnosti - Východoslovenská energetika a.s. (dále VSE) Košice s akcentem na použité metody hodnocení investicí do IS/ICT, vnější a vnitřní vlivy působící na dosahování přínosů IS, ale také vyhodnocení těchto přínosů. V závěru bakalářské práce jsou uvedené zásady pro hodnocení efektivnosti IS, které jsou předpokladem pro úspěšnou implementaci IS.
|
host ::
RSS.