|
|
Řízení projektu výstavby
Filipčíková, Petra ; Hanzlíček,, Jindřich (oponent) ; Waldhans, Miloš (vedoucí práce)
Tato bakalářská práce se zabývá řízením projektu výstavby. Teoretická část je zaměřena na definici projektu, životní cyklus, časové plánování a jeho nástroje. Druhá část práce je část praktická, zabývá se aplikací projektového řízení firmou ZemiBau, s. r. o., zejména organizační strukturou výstavby, maticí odpovědností, výběrem subdodavatelů a řízením času skrze harmonogram výstavby. Firma provedla několik zásadních změn před dokončením. V závěru této části jsou vytvořeny harmonogramy definování a plánování v různých softwarech a následné vyhodnocení.
|
|
|
Řízení stavební zakázky ve stavebním podniku
Filipčíková, Petra ; Hanzlíček,, Jindřich (oponent) ; Waldhans, Miloš (vedoucí práce)
Zvyšující se konkurence na stavebním trhu, nároky investorů a nestabilní ekonomická situace, to jsou faktory nutící podniky k efektivnější přípravě a řízení zakázek. Cílem této diplomové práce je popsat a analyzovat řízení stavební zakázky ve zvoleném podniku. Požadovaným výstupem potom je navržení a zpracování dokumentace dodavatelské přípravy mnou vybrané stavby „Bytový dům Riegrova“ v Českých Budějovicích za pomoci metod projektového řízení.
|
|
|
Řízení stavební zakázky ve stavebním podniku
Filipčíková, Petra ; Hanzlíček,, Jindřich (oponent) ; Waldhans, Miloš (vedoucí práce)
Zvyšující se konkurence na stavebním trhu, nároky investorů a nestabilní ekonomická situace, to jsou faktory nutící podniky k efektivnější přípravě a řízení zakázek. Cílem této diplomové práce je popsat a analyzovat řízení stavební zakázky ve zvoleném podniku. Požadovaným výstupem potom je navržení a zpracování dokumentace dodavatelské přípravy mnou vybrané stavby „Bytový dům Riegrova“ v Českých Budějovicích za pomoci metod projektového řízení.
|
|
|
Řízení projektu výstavby
Filipčíková, Petra ; Hanzlíček,, Jindřich (oponent) ; Waldhans, Miloš (vedoucí práce)
Tato bakalářská práce se zabývá řízením projektu výstavby. Teoretická část je zaměřena na definici projektu, životní cyklus, časové plánování a jeho nástroje. Druhá část práce je část praktická, zabývá se aplikací projektového řízení firmou ZemiBau, s. r. o., zejména organizační strukturou výstavby, maticí odpovědností, výběrem subdodavatelů a řízením času skrze harmonogram výstavby. Firma provedla několik zásadních změn před dokončením. V závěru této části jsou vytvořeny harmonogramy definování a plánování v různých softwarech a následné vyhodnocení.
|
host ::
RSS.