Národní úložiště šedé literatury Nalezeno 4 záznamů.  Hledání trvalo 0.01 vteřin. 
Hodnocení finanční situace podniku a návrhy na její zlepšení
Žmolíková, Lenka ; Šůstková, Marie (oponent) ; Bartoš, Vojtěch (vedoucí práce)
V této bakalářské práci je hodnocena finanční situace společnost Zálesí a.s. V první části jsou obsaženy stručné informace o vývoji a současném stavu společnosti. Následující oddíl popisuje nezbytné teoretické znalosti potřebné pro zhodnocení stavu firmy, které jsou aplikovány v nadcházející části. Posledním bodem je analyzování problému a stanovení návrhu na řešení zjištěné situace.
Hodnocení výkonnosti podniku
Žmolíková, Lenka ; Šústková, Marie (oponent) ; Bartoš, Vojtěch (vedoucí práce)
Tato diplomová práce se zabývá problematikou měření výkonnosti firmy. Jsou zde obsaženy teoretické poznatky týkající se metody orientující se zejména na kvalitu, kterou je Six Sigma. Druhou zkoumanou metodou, jež se zaměřuje na řízení vyplývající ze strategie a vize podniku, je Balanced Scorecard. V praktické části je rozpracována metoda, která je nejvhodnější pro společnost Zálesí a.s. V závěru je navržen model, dle něhož může daný podnik postupovat v běžném provozu.
Hodnocení finanční situace podniku a návrhy na její zlepšení
Žmolíková, Lenka ; Šůstková, Marie (oponent) ; Bartoš, Vojtěch (vedoucí práce)
V této bakalářské práci je hodnocena finanční situace společnost Zálesí a.s. V první části jsou obsaženy stručné informace o vývoji a současném stavu společnosti. Následující oddíl popisuje nezbytné teoretické znalosti potřebné pro zhodnocení stavu firmy, které jsou aplikovány v nadcházející části. Posledním bodem je analyzování problému a stanovení návrhu na řešení zjištěné situace.
Hodnocení výkonnosti podniku
Žmolíková, Lenka ; Šústková, Marie (oponent) ; Bartoš, Vojtěch (vedoucí práce)
Tato diplomová práce se zabývá problematikou měření výkonnosti firmy. Jsou zde obsaženy teoretické poznatky týkající se metody orientující se zejména na kvalitu, kterou je Six Sigma. Druhou zkoumanou metodou, jež se zaměřuje na řízení vyplývající ze strategie a vize podniku, je Balanced Scorecard. V praktické části je rozpracována metoda, která je nejvhodnější pro společnost Zálesí a.s. V závěru je navržen model, dle něhož může daný podnik postupovat v běžném provozu.

Chcete být upozorněni, pokud se objeví nové záznamy odpovídající tomuto dotazu?
Přihlásit se k odběru RSS.