|
|
Measurement and Analysis of the Project Portfolio as an Part Measuring IT Company´s productivity
Fišerová, Zuzana ; Stanovská, Iva (advisor) ; Konvička, Lukáš (referee)
This diploma thesis deals with the measurement and analysis of the project portfolio as an integral part measuring company's productivity. The goal is to project a model for measuring and analyzing the project portfolios for a specific medium-sized Czech IT company, operating in development and software sales. The work is based on a theoretical basis for the concept of Balanced Scorecard and for operating company's productivity, focused primarily on the portfolio, project management and monitoring. The practical part identifies the strategic objectives of the company, concerning the project portfolio, and arranges them into perspectives on the basis of the Balanced Scorecard concept. It also analyzes the way of monitoring the implementation of strategic objectives and determines in which phases the monitoring objectives are pursued. Further step is the definition of indicators and their attributes. Metrics are compiled of these attributes and a structure is projected for a presentation of metrics. Metrics are logically arranged so that the users are provided with information-based decisions and are arranged to find the causes of results the metrics show. The thesis has three main outputs. Firstly, it is a list of goals arranged to the Balanced Scorecard structure and identification of mutual structures among the objectives in the strategic map. Secondly, it is a model of parameters and metrics for managing project portfolios that can be applied to companies with similar characteristics, such as the company for which the model is implemented. The final outcome of this work is the implementation of the projected solutions in the Microsoft Business Intelligence.
|
|
|
Model of software company metrics and its implementation in Business Intelligence tool
Konvička, Lukáš ; Novotný, Ota (advisor) ; Šprungl, Petr (referee)
Diplomová práce se zabývá problematikou strategického měření výkonnosti podniků. Konkrétně je zacílena na měření výkonnosti firmy působící v oblasti softwarového průmyslu. Teoretický základ v oblasti měření výkonnosti podniku tvoří koncept Performance Measurement a z něj vyplývající koncept Balanced Scorecard. Tvořený model metrik vychází z principů technologie Business Intelligence. V první fázi je vytvořen soupis strategických cílů firmy. Jednotlivé cíle jsou setříděny do strategických perspektiv dle konceptu Balanced Scorecard a jsou ohodnoceny vahou dle své důležitosti v rámci každé perspektivy. Následně jsou seskupeny do strategické mapy zobrazující jejich vzájemnou propojenost. V další části práce jsou stanoveny metriky umožňující sledování výše zmíněných cílů. Dle principů Business Intelligence jsou k jednotlivým metrikám přiřazeny ukazatele a stanoveny dimenzionální pohledy na tyto ukazatele. Finální soupis metrik, ukazatelů a dimenzí tvoří ucelený model umožňující měření výkonnosti podniku, resp. plnění stanovených cílů. V poslední části práce následuje ukázka praktického nasazení vytvořeného modelu metrik pomocí technologií Business Intelligence společnosti Microsoft. Diplomová práce má dva hlavní výstupy. Prvním je soupis strategických cílů společnosti a jejich prezentace formou strategické mapy. Druhým je soupis metrik, ukazatelů a dimenzí vytvářející základ pro vybudování řešení BI.
|
guest ::
RSS feed.