|
|
Procurement KPIs analysis
Flisníková, Klára ; Matyáš, Ondřej (vedoucí práce) ; Wagner, Jaroslav (oponent)
Práce si klade za cíl analýzu a následné vyvození klíčových indikátoru výkonnosti v prostředí oddělení Procurement ve společnosti provozující plynovou přepravní soupravu v České republice. V úvodní části práce jsou shrnuty teoretické principy týkající se jak procesů nákupu, tak teorií měření výkonnosti. Kombinací těchto dvou základních bází byl vytvořen teoretický koncept Balanced Scorecard pro Procurement a současně postup vyvození indikátorů výkonnosti. V praktické části byly analyzovány již konkrétní procesy v oddělení, byly provedeny analýzy okolí a ze zjištěných dat byla sestavena matice SWOT analýzy. Následně byly využity poznatky z teoretické části a bylo postupováno dle předem definovaného procesu k určení klíčových indikátorů výkonnosti. V závěru byly shrnuty výstupy práce, navržené klíčové indikátory výkonnosti a byly uvedeny doporučení k implementaci indikátorů do procesu.
|
|
|
Porovnání vybraných reportingových nástrojů v kontextu podpory manažerského rozhodování
Špičák, David ; Maryška, Miloš (vedoucí práce) ; Matyáš, Ondřej (oponent)
Cílem diplomové práce je navrhnout postup pro porovnání reportingových nástrojů s ohledem na jejich vhodnost pro podporu manažerského rozhodování a následně s jeho použitím porovnat dva vybrané reportingové nástroje. V práci je vymezen teoretický kontext, do něhož je řešení práce zasazeno. Hlavní důraz je kladen na představení oblasti měření a řízení výkonnosti a role, již ve vztahu k měření a řízení výkonnosti hraje reporting. Reportingu samotnému je následně věnován samostatný prostor. Teoretická část práce je zaměřena na analýzu a následnou syntézu poznatků získaných studiem odborné literatury, kvalifikačních prací zaměřených na obsahově blízká témata, a odborných článků a průzkumů publikovaných v elektronické podobě. V praktické rovině je práce zaměřena na představení a následnou aplikaci flexibilního postupu pro porovnání reportingových nástrojů. Hlavní zřetel je přitom kladen na jejich vhodnost pro podporu rozhodování. S využitím navrženého postupu jsou porovnány nástroje Tableau Desktop a Eclipse BIRT. Nástroj Tableau Desktop, jenž je s ohledem na zvolená srovnávací kritéria a jejich váhy označen ve srovnání s Eclipse BIRT za lepší, je použit i pro účely zpracování praktické ukázky výstupů v podobě grafů a dashboardů a jejich možného využití pro podporu rozhodování. V praktické části je k posouzení reportingových nástrojů použita komparace, jež využívá představeného postupu pro porovnání nástrojů, definovaného stanovení vah a systému hodnocení. Váhy hodnoticích kritérií jsou stanoveny na základě Fullerovy metody párového srovnání. Informace obecného rázu uvedené v praktické části práce jsou založeny na analýze a syntéze veřejně dostupných informací obchodního a ekonomického rázu, a dále marketingových materiálů a produktové dokumentace. Práce zasazuje reporting do kontextu rozhodovacího procesu v organizaci, konkrétněji pak v kontextu jeho role pro sledování a řízení výkonnosti. Závěr, který je možné učinit, je ten, že ačkoli existuje množství postupů, přístupů, metod, disciplín aj. zaměřených na otázku sledování a řízení výkonnosti, jsou právě reporting a jeho výstupy určitým "prostředníkem", který usnadňuje rozhodovací proces. Díky reportingu je totiž možné přistupovat k velkým objemům dat a informací ze zdrojových systémů, transformovat je do jasné, přehledné a vizuálně poutavé formy, a následně je prezentovat uživatelům způsobem, který podpoří a usnadní jejich rozhodovací proces. Přínosem práce je navržení flexibilního postupu pro porovnání reportingových nástrojů. Navržený postup je uplatnitelný jakoukoli organizací, která řeší otázku výběru vhodného reportingového nástroje z více možných alternativ. Navržený postup dovoluje organizacím využít jasně definovanou posloupnost kroků; v rámci dílčích kroků postupu mají organizace zároveň možnost zvolit takové parametry, které budou nejvíce v souladu s jejich potřebami. Představený postup tak zohledňuje skutečnost, že priority a potřeby organizací se mohou lišit a není tak možné představit rigidní sadu kritérií, která by dokázala tuto různorodost univerzálně pokrýt.
|
|
|
Tools of strategic management in AIESEC Praha
Angelovič, Juraj ; Matyáš, Ondřej (vedoucí práce) ; Beran, Marek (oponent)
Cílem práce je kriticky zhodnotit používanou soustavu nástrojů řízení studentské organizace AIESEC Praha. V práci jsou rozebrány otázky poslání organizace a jejího strategického řízení, zejména pomocí systému Balanced Scorecard. Dále jsou definovány pojmy jako kritické faktory úspěchu a klíčové indikátory výkonnosti, které jsou zkoumány v jednotlivých fázích vývoje strategické mapy Balanced Scorecard AIESEC Praha s důrazem na jejich meziroční změny, konzistenci a provázanost s ostatními nástroji řízení organizace, jejím interním vývojem a vývojem externího prostředí. V závěru je popsán návrh kvalitativně lepšího systému soustavy nástrojů řízení AIESEC Praha s ohledem na uvedené cíle. Důraz je také kladen na podmínky použití soustavy nástrojů řízení a faktory, které dále ovlivňují její vývoj.
|
|
|
Optimalizace manažerského informačního systému konkrétní společnosti
Prchlík, Vladimír ; Matyáš, Ondřej (vedoucí práce) ; Boučková, Markéta (oponent)
Diplomová práce se zabývá optimalizací ve vybraných oblastech manažerského informačního systému na příkladu konkrétní společnosti. Cílem je optimalizace vybraných oblastí systému, které byly zvoleny ve spolupráci se společností. Výsledkem této práce je navržení systému výstupů, metrik a klíčových ukazatelů výkonnosti. Ty prostřednictvím manažerského informačního systému, informují uživatele o výkonnosti podniku a umožní mu zájmové oblasti sledovat, analyzovat a řídit. Hlavní zájmovou oblastí je vykazování sortimentu z pohledu společnosti a jejich poboček. Práce během optimalizace výstupů manažerského informačního systému řeší očištění dat od sezónnosti, zdokonalení kalkulačního systému a chování sortimentu.
|
|
|
Interní audit v bance
Matyáš, Ondřej ; Bürgerová, Jiřina (vedoucí práce)
Podstatou práce Interní audit v bance je poskytnout informace o prvních počátcích vzniku auditu a jeho postupném vývoji až do současnosti. Důležité je však zaměření na interní audit. V obecné rovině jsou rozebrány vlastnosti interního auditu, institucionální zabezpečení interního auditu ve světě a v České republice, působnost interního auditu ve společnosti a také je charakterizována osobnost interního auditora. Následně jsou obecné poznatky interního auditu aplikovány na prostředí obchodní banky v České republice. Je definován charakter auditorské činnosti v bance, možná rizika spojená s bankovními operacemi a jejich řízení. Samozřejmostí je i definování průběhu auditu v bance, včetně jeho jednotlivých fází.
|
|
|
Analýza využití IS v obchodním controllingu energetické společnosti
Benešová, Zuzana ; Matyáš, Ondřej (vedoucí práce) ; Stránský, Jakub (oponent)
Předmětem práce je analýza procesu tvorby plánu v obchodním controllingu energetické společnosti z pohledu efektivnosti využití informačního systému. Pomocí této analýzy je vyhodnocena úspěšnost implementace tohoto informačního systému. Vzhledem k tomu, že praktická část je stěžejním prvkem celé diplomové práce, není vymezena samostatným oddílem, nýbrž je průběžně prokládána mezi teoretické poznatky. Teoreticky je vymezena úloha controllingu v rámci podniku, přínos informačních systémů a následuje popis procesu tvorby plánu a samotná analýza. V závěru jsou shrnuty nejpodstatnější poznatky z provedené analýzy a vyhodnoceny hypotézy.
|
|
| |
|
|
Manažerské řídící systémy jako nástroj implementace strategie firmy
Matyáš, Ondřej ; Fibírová, Jana (vedoucí práce) ; Král, Bohumil (oponent) ; Houser, Václav (oponent)
Konceptu manažerských řídicích systémů (management control system) je v oblasti výzkumu manažerského účetnictví věnována výrazná pozornost. V poslední době lze dokonce zaznamenat kritické hlasy, zda se výzkum na poli manažerského účetnictví nesoustředí na danou oblast příliš a zda není manažerské účetnictví příliš zaměřeno na oblast podpory realizace přijatých rozhodnutí před podporou samotného rozhodovacího procesu. Ukazuje se proto jako vhodné podrobit koncept manažerských řídicích systémů kritické reflexi. Cílem práce je zhodnotit přínos konceptu manažerských řídicích systémů, jeho inovativní potenciál a přidanou hodnotu z pohledu manažerského účetnictví. Práce zkoumá teoretická východiska manažerských řídicích systémů zejména ve vztahu k cílovým dominantám, které řídicí systém firmy i jeho dílčí subsystémy orientují. Práce dále analyzuje obsahovou náplň konceptu manažerských řídicích systémů a vazby tohoto systému na ostatní subsystémy systému řízení firmy s primárním zaměřením na vztah manažerského řídicího systému a manažerského účetnictví. Práce prokazuje, že manažerský řídicí systém představuje koncept, který lze s výhodou použít při zkoumání systému řízení firmy a jeho informační podpory, neboť některé jeho rysy umožňují kvalitativně vyšší porozumění předmětu zkoumání.
|
|
|
Budgeting in nonprofit nongovernmental organizations
Sobkuliaková, Lucia ; Matyáš, Ondřej (vedoucí práce) ; Stránský, Jakub (oponent)
Práce se zaměřuje na rozpočtování v nevládní neziskové organizaci.Práce je rozdělena na dvě části, teoretickou a praktickou. Teoretická část zahrnuje dvě kapitoly. První kapitola charakterizuje neziskové organizace, jejich vývoj na Slovensku a problematiku darování dvou procent z daně z příjmu. Druhá kapitola popisuje rozdíly mezi ziskovými a neziskovými organizacemi, co se týče rozpočtu. Charakterizuje různé typy rozpočtů jako provozní rozpočet nebo rozpočet cash-flow. Popisuje i rozpočtový cyklus. V praktické části se práce soustředí na občanské sdružení, kde popisuje vzájemné vztahy mezi členy a hlavní cíle organizace. Identifikuje příjmy a výdaje podle kterých je sestaven rozpočet organizace.
|
|
|
Strategické plánování a měření efektivnosti v galeriích
Matějková, Vendula ; Matyáš, Ondřej (vedoucí práce) ; Jindra, Petr (oponent)
Předmětem práce je strategické plánování a hodnocení efektivnosti v neziskovém sektoru s praktickou aplikací na muzeum umění. První část přibližuje proces strategického plánování a metody hodnocení efektivnosti využívané neziskovými organizacemi. Prostor je věnován také tvorbě mapy strategie podle Kaplana a Nortona. V druhé části práce je vytvořena mapa strategie pro českou regionální galerii a je popsáno její další využití k podpoře strategického řízení.
|
host ::
RSS.