|
Řízení developerských projektů
Lněnička, Martin ; Kaláb, Tomáš (oponent) ; Waldhans, Miloš (vedoucí práce)
Diplomová práce se zabývá developerským projektem 21 rodinných domů na okraji obce Podolí u Brna, realizovaným stavební společností Kaláb, spol. s r.o. Popisuje organizační strukturu zmíněné společnosti a zkoumá její postupy při stanovování rizik, proces investičního rozhodování v předinvestiční fázi projektu, financování projektu, plánování a řízení času pomocí časových harmonogramů. Sleduje také jednotlivé kroky při realizaci projektu a záznamy o kontrole prací na staveništi. Zároveň práce přináší analýzu současného developerského trhu v Brně, zejména vývoje logistiky a kancelářské a rezidenční výstavby. Sleduje rovněž vývoj cen na trhu s těmito nemovitostmi a průběh výstavby nových bytů v ČR za posledních deset let.
|
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
|
Využití koučování HR pracovníky
Kaláb, Tomáš ; Beroušek, Petr (vedoucí práce) ; Cambell, Jan (oponent)
Práce se zabývá vztahem HR pracovníků ke koučování. Pojednává o tom, co to koučování je a jaké prostředí je nutné pro koučování vytvořit. Práce rozebírá proces a kontext koučování. V praktické části popisuje, co by měli HR pracovníci v souvislosti s koučováním vědět, umět a dělat. Na konci pak prezentuje dva příklady z praxe a některá doporučení pro stavební firmu Kaláb.
|