|
|
Systém hodnocení zaměstnanců v organizaci
Vondráčková, Michaela ; Stříteský, Marek (vedoucí práce) ; Legnerová, Kateřina (oponent)
Cílem diplomové práce je analyzovat systém hodnocení zaměstnanců v konkrétním podniku na základě porovnání praktické aplikace s dostupnými teoretickými poznatky a následně vyhodnotit zjištěné skutečnosti spolu s návrhem případných změn, které by zlepšily efektivitu systému hodnocení pracovníků ve sledované společnosti. Diplomová práce je rozdělena na dvě části -- část teoretickou a praktickou. Teoretická část obsahuje informace o významu a smyslu hodnocení zaměstnanců, o řízení pracovního výkonu a jeho souvislosti se systémem hodnocení, návaznosti systému hodnocení na odměňování a rozvoj pracovníků, dále hovoří o oblastech hodnocení, hodnotících metodách a postupech při hodnocení pracovníků. V praktické části je představena sledovaná společnost a následně provedena analýza uplatňovaného systému hodnocení. Ta probíhá ve třech krocích -- prvním krokem je analýza současného systému hodnocení a její porovnání s obecně platnými teoretickými principy, druhým krokem je ústní dotazování a dotazníkové šetření, jehož cílem je zjištění spokojenosti vedoucích pracovníků a výkonných zaměstnanců se současným systémem hodnocení a jeho přínosy pro obě skupiny. Ve třetím kroku jsou na základě výsledků obou analýz identifikovány silné a slabé stránky systému a na závěr navrhnuta doporučení pro budoucí opatření.
|
|
|
Analýza personální práce v podniku
Vondráčková, Michaela ; Stříteský, Marek (vedoucí práce) ; Šikýř, Martin (oponent)
Cílem této bakalářské práce je analyzování personální práce v konkrétním podniku -- porovnání praktické aplikace s dostupnými teoretickými poznatky a následné vyhodnocení spojené s návrhem případných opatření, které by zlepšily efektivitu personální práce ve sledované společnosti. Bakalářská práce je rozdělena na dvě části -- část teoretickou a praktickou. Teoretická část obsahuje informace o významu řízení lidských zdrojů, jeho souvislosti s celkovou strategií organizace a stručnou charakteristiku jednotlivých personálních činností. V praktické části uvádím charakteristiku firmy, její organizační strukturu, základní personální údaje a pokračuji analýzou personální práce a personálních činností v podniku. Na začátku každé kapitoly je procesní schéma, podle kterého v analýze postupuji. Na konci každé kapitoly shrnuji zjištěné skutečnosti. Na závěr jsem vyhodnotila úroveň personální práce ve společnosti a uvedla své návrhy optimalizace lidských zdrojů.
|
|
|
Možnosti biologické rekultivace v lokalitě Okrouhlá Radouň
VONDRÁČKOVÁ, Michaela
Záměrem mé práce bylo naznačit možnosti biologické rekultivace v Okrouhlé Radouňi. Hlušinový odval, který je běžným pozůstatkem po těžbě uranových rud, se nachází i v této lokalitě. Po těžbě uranových rud se ve většině případů uplatňuje lesnická rekultivace. Tento typ rekultivace však není v případě odvalu v Okrouhlé Radouňi příliš vhodný. Z tohoto důvodu byl zvolen meliorační osevní postup a následně travní porost popřípadě pěstování energetických plodin. Důležitou skutečností je, že odval je rozdělen na dvě části, a to na část stabilní a část propadovou. Na každé z těchto částí bylo nutno zvolit odlišný způsob biologické rekultivace. Propadová zóna byla řešena mnohem opatrněji a důraz byl kladen především na nebezpečí, které by mohlo vzniknout v případě výskytu stromových porostů.
|
host ::
RSS.