|
|
Stochastické metody v řízení projektů
Zemenová, Hana ; Fiala, Petr (advisor) ; Fábry, Jan (referee)
Každý projekt je ze své povahy spojen s jistou dávkou rizika a nejistoty, kterou je nutné zohlednit při volbě adekvátních metod pro jeho řízení. Cílem práce je tyto metody klasifikovat, porovnat a aplikovat na případové studii z podnikové praxe. Podrobněji jsou přitom rozebrány právě ty metody, které byly vhodné pro zkoumaný projekt z případové studie: jedná se o metodu CPM/PERT, simulaci Monte Carlo a analýzu projektu prostřednictvím bayesovských sítí.
|
|
| |
|
|
Optimalizace spojená s rozvozní úlohou
Navrátilová, Lenka ; Pelikán, Jan (advisor) ; Fábry, Jan (referee)
Diplomová práce zkoumá logistickou situaci v konkrétní firmě tak, aby optimalizace rozvozní úlohy nebyla jen dílčí optimalizací. Budoucí rozvoj firmy vede k navržení nových regionálních center na základě nejnovějších logistických trendů a zároveň se při rozhodování o umístění centra využije teorie diskrétního vícekriteriálního rozhodování. Samotné vybudování center vychází z teorii řízení projetků. Rozvozní úloha je aplikována na stávající i nová regionální centra s využitím aplikace v MS Excel a programu Lingo.
|
|
| |
|
|
Portfolio management in project management area
Pachtová, Iva ; Chocholatý, Drahomír (advisor) ; Tůma, Jakub (referee)
Hlavním cílem této práce je poskytnout přehledné a ucelené informace o aplikaci portfolia managementu v projektovém řízení, zprostředkovat zkušenosti a doporučení ze zahraničních aplikací a také seznámit potencionální zájemce s návody, jak v případě zájmu postupovat při aplikaci v praxi. Práce vychází z obecného pohledu klasické teorie portfolia, na tuto část navazuje teoreticky zaměřený úsek věnující se teorii portfolio managementu. Poslední část je věnována aplikaci portfolia managementu a konkrétní ukázce implementace z praxe.
|
|
| |
|
|
Developerské projekty v podmínkách České Republiky
Ptáčková, Naděžda ; Černá, Jitka (advisor) ; Zapletalová, Jitka (referee)
Diplomová práce průřezově popisuje developerské projekty. Definuje základní pojmy, aktuálně se krátce pozdastavuje u nového stavebního zákona, věnuje se klíčovým ekonomickým ukazatelům a cash flow, jako nástroji řízení developerského projektu. Charakterizuje developerskou divizi společnosti Skanska CZ a.s.a zabývá se vybraným realizovaným projektem. V závěru se věnuje českému a slovenskému residenčnímu trhu.
|
|
|
Plánování a řízení projektů pro společnost CIRCON Circle Consulting, s. r. o.
Zapletalová, Pavla ; Fiala, Petr (advisor) ; Hankiewicz, Michal (referee)
Cílem této diplomové práce je vytvoření reálného projektu s pomocí využití dvou softwarových produktů a jejich následné porovnání za použití metod vícekriteriálního hodnocení variant. Prvním softwarovým produktem je Microsoft Project. Tato aplikace je přímo určena pro plánování a řízení projektů a pro komunikaci s projektovým týmem. Druhým produktem je aplikace Microsoft Dynamics AX a v ní modul Projekt. Modul je určen pro řízení projektů, správu zdrojů, vytváření odhadů a prognóz, sledování rozpočtů a reálných výdajů na konkrétní projekt či časové plánování. Aplikace MS Dynamics AX je řešením pro plánování a řízení firemních zdrojů (ERP) a e-business, stejně tak i pro řízení vztahů se zákazníky, řízení výroby, řízení dodavatelského řetězce, fungování elektronického obchodu nebo finančního řízení.
|
|
|
Custom software development project analysis
Návrat, Filip ; Fiala, Petr (advisor) ; Kudláček, Petr (referee)
Tato práce se zabývá aplikací a využitím metodologií a metodik projektového řízení a vícekriteriálního rozhodování v prostředí reálného projektu vývoje software na zakázku. V práci jsou formulována doporučení a vhodné přístupy pro využití takovýchto metodologií a metodik v jednotlivých fázích projektu s důrazem na individuální přístup ze strany manažera projektu.
|
|
| |
guest ::
