|
|
Návrh systému personálního řízení v RP Komponent, s.r.o.
Vaněčková, Petra ; Dvořáková, Zuzana (vedoucí práce)
Cílem práce je provést rozbor personální práce ve firmě RP Komponent, s.r.o. a zpracovat návrh na zavedení systému personálního řízení včetně personálního řešení obsazení pozice finančního ředitele. V teoretické části se práce opírá nejen o teorii řízení lidských zdrojů, ale rozebírá i témata pracovní motivace, stresu jako faktoru snižujícího pracovní výkonnost a firemní kultury a jejich souvislost s tématikou personálního řízení. Situace ve firmě je demonstrována na konkrétních příkladech, práce obsahuje praktické návrhy jak situaci řešit.
|
|
|
Personální práce v malém podniku HB PRINT, s.r.o.
Průchová, Lucie ; Dušková, Lucie (vedoucí práce) ; Paseková, Petra (oponent)
Diplomová práce se zabývá analýzou personální práce a personálních činností prováděných ve společnosti HB PRINT,s.r.o.V teoretické části jsou vymezeny základní pojmy z personálního managementu. Na tuto část navazuje představení společnosti HB PRINT. Analytická část je věnována rozboru současného stavu personální práce ve společnosti a definování slabých a silných stránek jednotlivých personálních činností. Další úsek praktické části se zabývá návrhy řešení problematických činností.Práce naznačuje směr, kterým by se vedení společnosti mělo ubírat, aby zlepšilo výkon personální práce.
|
|
|
Systém hodnocení členů a jejich pracovních výkonů v AIESEC Praha
Samek, Michal ; Lukeš, Martin (vedoucí práce) ; Hanzlíková, Milana (oponent)
V této diplomové práci jsem nejdříve nastínil pojetí a význam postavení hodnocení pracovníků v systému řízení lidských zdrojů. Dále jsem popsal cíle a přínosy hodnocení v organizaci. Zabýval jsem se také předpoklady úspěšného využití výsledků hodnocení v praxi, resp. chybami, kterých je třeba se vyvarovat. V následující analytické části této práce jsem na základě empirického výzkumu navrhl systém hodnocení členů, což bylo cílem této diplomové práce. Při tvorbě systému jsem vycházel z teoretických poznatků, které jsem čerpal z příslušné odborné literatury, ale také z konkrétních požadavků na tento systém, stanovených při konzultacích s prezidenty AIESEC Praha a dále získaných v empirickém výzkumu od výkonného výboru místní pobočky, vedoucích týmů, členů a dále při praktickém testování jednotlivých součástí systému hodnocení. Navrhl jsem především metodu hodnocení, hodnotící formuláře a další podpůrné dokumenty, jejichž strukturu jsem detailně popsal. Vymezil jsem smysl zavedení nového systému, kdo bude hodnotitelem, na koho se bude hodnocení vztahovat, periodicitu, fáze hodnocení a využití výsledků hodnocení. Celý návrh systému lze považovat za okamžitě využitelný v personálním řízení AIESEC Praha, ale současně též otevřený k dalším úpravám, které si vyžádá praktické využívání v realitě organizace.
|
host ::
RSS.