|
|
Oceňování záruk
Hora, Ondřej ; Marek, Petr (vedoucí práce) ; Brabenec, Tomáš (oponent)
Diplomová práce se věnuje problematice oceňování záruk. V úvodní obecné části práce jsou záruky definovány, popsány jejich možné druhy, popsána jejich zákonná úprava podle právního řádu ČR a rozebrány jednotlivé faktory, které mají na hodnotu záruky vliv. Místo v této části je také věnováno vládním zárukám, z nichž metody oceňování záruk vychází. Druhá, teoretická část se detailněji zabývá samotnými metodami oceňování záruk a obsahuje metodologii výpočtu hodnoty záruk pomocí čtyř různých metod. Poslední, praktická část práce, zachycuje výpočet hodnoty záruky na smyšleném příkladě prostřednictvím dříve popsaných metod. Důraz je v práci kladen také na související problematiku, která se může při oceňování záruk ve specifických případech objevit, včetně daňových dopadů záruk. Práce do značné míry využívá pro stanovení rizika dlužníků rating.
|
|
|
Analýza projektu vývoje software na zakázku
Návrat, Filip ; Fiala, Petr (vedoucí práce) ; Kudláček, Petr (oponent)
Tato práce se zabývá aplikací a využitím metodologií a metodik projektového řízení a vícekriteriálního rozhodování v prostředí reálného projektu vývoje software na zakázku. V práci jsou formulována doporučení a vhodné přístupy pro využití takovýchto metodologií a metodik v jednotlivých fázích projektu s důrazem na individuální přístup ze strany manažera projektu.
|
|
|
Implementace procesního řízení v podmínkách malé obchodní organizace
Semerák, Jiří ; Chlapek, Dušan (vedoucí práce) ; Khun, Jiří (oponent)
Cílem této práce bylo ověřit možnost použití procesního řízení v podmínkách malé obchodní firmy a vytvořit metodiku, která by obecně popsala jednotlivé kroky implementace. Metodika je určena pro malé a střední firmy, které jsou postaveny před potřebu optimalizace podnikových procesů a nebo stojí před problémem transformace ve větší firmu. Práce je rozdělena do tří částí. První část zahrnuje teoretický základ. Skládá se z popisu historického vývoje procesního řízení, definice procesů a procesního řízení s ukázkami přístupů různých autorů. Dále jsou zde popsány metodiky starší i novější. V další, praktické části, je práce zaměřena na samotnou implementaci procesního řízení. Implementace je pojata jako projekt a je rozdělena do analytické části, ve které je rozebrána pozice firmy a její hlavní cíle a částí kde je vypracován návrh nového způsobu řízení, popsána implementace, testování, vyhodnocení a fáze definice dalších možných vylepšení podnikových procesů. V poslední části jsou slovně popsány jednotlivé kroky vyvinuté metodiky implementace procesního řízení v podmínkách malé obchodní firmy, které jsou doplněny schématem postupu implementace.
|
host ::
RSS.