|
|
Strategie pro zvýšení konkurenceschopnosti firmy
Duchoň, Karel ; Janků, Zdeňka (oponent) ; Koleňák, Jiří (vedoucí práce)
Bakalářská práce se zabývá strategickou analýzou. Charakterizuje, analyzuje a hodnotí současnou situaci společnosti Semperflex s.r.o. Teoretická část se zaměřuje na obecné charakteristiky strategické analýzy a způsoby tvorby strategických plánů. V praktické části je provedena externí a interní analýzu, jež je základem pro SWOT analýzu. Výsledky těchto analýz jsou podstatou tvorby návrhů vedoucích ke zlepšení konkurenceschopnosti podniku.
|
|
|
Strategický controlling v praxi
JANKOVSKÁ, Lucie
Tato bakalářská práce se zabývá strategickým controllingem v praxi. Teoretická část představuje pojem controlling, jeho historii, cíle a organizační začlenění. Dále jsou představeny druhy controllingu a podstatná část je věnována nástrojům strategického controllingu. V praktické části je nejprve představen analyzovaný podnik z pohledu ekonomického, historie a organizace. Následně jsou provedeny analýzy, které byly uvedeny v teoretické části. Nejdůležitější částí této práce jsou doporučení, která vycházejí z provedených analýz. Doporučení mají za cíl zefektivnit strategický controlling ve vybraném podniku.
|
|
|
Strategie pro zvýšení konkurenceschopnosti firmy
Duchoň, Karel ; Janků, Zdeňka (oponent) ; Koleňák, Jiří (vedoucí práce)
Bakalářská práce se zabývá strategickou analýzou. Charakterizuje, analyzuje a hodnotí současnou situaci společnosti Semperflex s.r.o. Teoretická část se zaměřuje na obecné charakteristiky strategické analýzy a způsoby tvorby strategických plánů. V praktické části je provedena externí a interní analýzu, jež je základem pro SWOT analýzu. Výsledky těchto analýz jsou podstatou tvorby návrhů vedoucích ke zlepšení konkurenceschopnosti podniku.
|
|
|
Controlling ve firmě Iveco Czech Republic, a. s.
Formánková, Markéta ; Mikovcová, Hana (vedoucí práce) ; Šefčíková, Jana (oponent)
Diplomová práce je zaměřena na problematiku controllingu, a to jak v teoretické, tak i v praktické rovině. Teoretická část je věnována definicím, cílům, funkcím a zásadám. Dále se zabývá controllingem na jednotlivých úrovních a popisuje pro ně typické nástroje. Součástí praktické části je představení vybraného podniku a strategická analýza. Následně je definován controllingový proces společnosti na strategické i operativní úrovni, zahrnující plánování, controlling i reporting. Práce vyjasňuje také pozici samotného controllera. Dále dochází ke zhodnocení controllingového procesu vybrané společnosti a definování návrhů a doporučení pro zlepšení tohoto procesu. V závěru praktické části jsou shrnuty hlavní poznatky a doporučení.
|
host ::
RSS.