|
|
Interní audit v bance
Matyáš, Ondřej ; Bürgerová, Jiřina (vedoucí práce)
Podstatou práce Interní audit v bance je poskytnout informace o prvních počátcích vzniku auditu a jeho postupném vývoji až do současnosti. Důležité je však zaměření na interní audit. V obecné rovině jsou rozebrány vlastnosti interního auditu, institucionální zabezpečení interního auditu ve světě a v České republice, působnost interního auditu ve společnosti a také je charakterizována osobnost interního auditora. Následně jsou obecné poznatky interního auditu aplikovány na prostředí obchodní banky v České republice. Je definován charakter auditorské činnosti v bance, možná rizika spojená s bankovními operacemi a jejich řízení. Samozřejmostí je i definování průběhu auditu v bance, včetně jeho jednotlivých fází.
|
|
|
Analýza využití IS v obchodním controllingu energetické společnosti
Benešová, Zuzana ; Matyáš, Ondřej (vedoucí práce) ; Stránský, Jakub (oponent)
Předmětem práce je analýza procesu tvorby plánu v obchodním controllingu energetické společnosti z pohledu efektivnosti využití informačního systému. Pomocí této analýzy je vyhodnocena úspěšnost implementace tohoto informačního systému. Vzhledem k tomu, že praktická část je stěžejním prvkem celé diplomové práce, není vymezena samostatným oddílem, nýbrž je průběžně prokládána mezi teoretické poznatky. Teoreticky je vymezena úloha controllingu v rámci podniku, přínos informačních systémů a následuje popis procesu tvorby plánu a samotná analýza. V závěru jsou shrnuty nejpodstatnější poznatky z provedené analýzy a vyhodnoceny hypotézy.
|
|
| |
|
|
Manažerské řídící systémy jako nástroj implementace strategie firmy
Matyáš, Ondřej ; Fibírová, Jana (vedoucí práce) ; Král, Bohumil (oponent) ; Houser, Václav (oponent)
Konceptu manažerských řídicích systémů (management control system) je v oblasti výzkumu manažerského účetnictví věnována výrazná pozornost. V poslední době lze dokonce zaznamenat kritické hlasy, zda se výzkum na poli manažerského účetnictví nesoustředí na danou oblast příliš a zda není manažerské účetnictví příliš zaměřeno na oblast podpory realizace přijatých rozhodnutí před podporou samotného rozhodovacího procesu. Ukazuje se proto jako vhodné podrobit koncept manažerských řídicích systémů kritické reflexi. Cílem práce je zhodnotit přínos konceptu manažerských řídicích systémů, jeho inovativní potenciál a přidanou hodnotu z pohledu manažerského účetnictví. Práce zkoumá teoretická východiska manažerských řídicích systémů zejména ve vztahu k cílovým dominantám, které řídicí systém firmy i jeho dílčí subsystémy orientují. Práce dále analyzuje obsahovou náplň konceptu manažerských řídicích systémů a vazby tohoto systému na ostatní subsystémy systému řízení firmy s primárním zaměřením na vztah manažerského řídicího systému a manažerského účetnictví. Práce prokazuje, že manažerský řídicí systém představuje koncept, který lze s výhodou použít při zkoumání systému řízení firmy a jeho informační podpory, neboť některé jeho rysy umožňují kvalitativně vyšší porozumění předmětu zkoumání.
|
|
|
Budgeting in nonprofit nongovernmental organizations
Sobkuliaková, Lucia ; Matyáš, Ondřej (vedoucí práce) ; Stránský, Jakub (oponent)
Práce se zaměřuje na rozpočtování v nevládní neziskové organizaci.Práce je rozdělena na dvě části, teoretickou a praktickou. Teoretická část zahrnuje dvě kapitoly. První kapitola charakterizuje neziskové organizace, jejich vývoj na Slovensku a problematiku darování dvou procent z daně z příjmu. Druhá kapitola popisuje rozdíly mezi ziskovými a neziskovými organizacemi, co se týče rozpočtu. Charakterizuje různé typy rozpočtů jako provozní rozpočet nebo rozpočet cash-flow. Popisuje i rozpočtový cyklus. V praktické části se práce soustředí na občanské sdružení, kde popisuje vzájemné vztahy mezi členy a hlavní cíle organizace. Identifikuje příjmy a výdaje podle kterých je sestaven rozpočet organizace.
|
|
|
Strategické plánování a měření efektivnosti v galeriích
Matějková, Vendula ; Matyáš, Ondřej (vedoucí práce) ; Jindra, Petr (oponent)
Předmětem práce je strategické plánování a hodnocení efektivnosti v neziskovém sektoru s praktickou aplikací na muzeum umění. První část přibližuje proces strategického plánování a metody hodnocení efektivnosti využívané neziskovými organizacemi. Prostor je věnován také tvorbě mapy strategie podle Kaplana a Nortona. V druhé části práce je vytvořena mapa strategie pro českou regionální galerii a je popsáno její další využití k podpoře strategického řízení.
|
|
|
Analýza rozpočtu příspěvkové organizace
Hnida, Tomáš ; Stránský, Jakub (vedoucí práce) ; Matyáš, Ondřej (oponent)
Tato bakalářská práce se zabývá analýzou rozpočtu příspěvkové organizace. Pro podrobnou analýzu byl vybrán domov pro seniory ANNA, v Českém Brodě. V práci je popsán proces sestavení rozpočtu, schvalovací proces a kontrola rozpočtu. Dále se v práci nachází analýza jednotlivých položek rozpočtu a motivační systém pracovníků. Poslední dvě kapitoly nabízí zhodnocení a návrhy na zlepšení těchto procesů.
|
|
|
Cost-benefit analýza IS/ICT pro podporu logistických procesů ve výrobní firmě
Hlávková, Tereza ; Matyáš, Ondřej (vedoucí práce) ; Stránský, Jakub (oponent)
Diplomová práce se zabývá analýzou efektivnosti IS/ICT v podnicích. Na začátku teoretické části jsou vysvětleny základní termíny informatické disciplíny. Dále je popsána aplikace pro podporu základních logistických procesů v podnicích (ERP) a aplikace umožňující elektronickou výměnu dat mezi podniky (EDI). Závěr teoretické části se věnuje analýze efektivnosti investic do IS/ICT. V praktické části je popsán základní logistický proces výrobního podniku se zaměřením na aplikaci IS/ICT. Poté je provedena analýza nákladů vzniklých zadáním chybného údaje do informačního systému. Následuje výpočet úspory nákladů zavedením technologie EDI pro přijímání objednávek ve výrobním podniku.
|
|
|
Motivační funkce manažerského řídicího systému v konkrétním podniku
Chroust, Petr ; Stránský, Jakub (vedoucí práce) ; Matyáš, Ondřej (oponent)
Tato práce se zabývá manažerským řídicím systémem a jeho motivačními funkcemi. V teoretické části práce je stručně popsán manažerský řídicí systém a jeho jednotlivé prvky. Největší pozornost je pak věnována řízení podle výsledků. Hlavním cílem aplikační části práce je popis odměňování zaměstnanců ve společnosti Klatovské zdraví, a.s. a jeho porovnání s příklady řízení podle výsledků, které jsou uváděny v odborné literatuře. Dále jsou zde uvedeny přínosy a problémy, s nimiž se společnost setkala při implementaci tohoto systému. Praktická část rovněž obsahuje popis podnikatelského prostředí, v němž firma působí (tj. prodej léčiv a zdravotních pomůcek). Prodej, jakož i personální řízení v tomto odvětví podléhá značně regulaci ze strany státu, což ovlivňuje podobu, ale i fungování řízení podle výsledků ve zmiňovaném podniku.
|
|
| |
host ::
RSS.