|
|
Finanční analýza jako nástroj pro strategický management stavebního podniku
Hort, Eva ; Straková, Jarmila (oponent) ; Meluzín, Tomáš (oponent) ; Kocanda, Pavel (oponent) ; Vítková, Eva (vedoucí práce)
Cílem práce je návrh řešení formou modelu strategického finančního řízení za pomoci metod finanční analýzy, dále formulace doporučení a sestavení metodiky pro jeho implementaci. V navrhovaném modelu jsou zakomponovány metody finanční analýzy a jsou využity matematické metody pro stanovení predikce vývoje tržeb, se kterými je dále pracováno v rámci strategického managementu podniku. Navrhovaný model obsahuje 3 kroky a metodika postupu obsahuje 18 kroků, na jejichž základě je možné jej aplikovat a používat v různých stavebních podnicích. Navrhovaný model je založen na zkoumání 30 stavebních podniků během let 2008–2020 a následně je aplikován v rámci případové studie u jednoho vybraného stavebního podniku.
|
|
|
Finanční analýza jako nástroj pro strategický management stavebního podniku
Hort, Eva ; Straková, Jarmila (oponent) ; Meluzín, Tomáš (oponent) ; Kocanda, Pavel (oponent) ; Vítková, Eva (vedoucí práce)
Cílem práce je návrh řešení formou modelu strategického finančního řízení za pomoci metod finanční analýzy, dále formulace doporučení a sestavení metodiky pro jeho implementaci. V navrhovaném modelu jsou zakomponovány metody finanční analýzy a jsou využity matematické metody pro stanovení predikce vývoje tržeb, se kterými je dále pracováno v rámci strategického managementu podniku. Navrhovaný model obsahuje 3 kroky a metodika postupu obsahuje 18 kroků, na jejichž základě je možné jej aplikovat a používat v různých stavebních podnicích. Navrhovaný model je založen na zkoumání 30 stavebních podniků během let 2008–2020 a následně je aplikován v rámci případové studie u jednoho vybraného stavebního podniku.
|
|
|
Finanční analýza jako nástroj pro strategický management stavebního podniku
Hort, Eva ; Straková, Jarmila (oponent) ; Meluzín, Tomáš (oponent) ; Kocanda, Pavel (oponent) ; Vítková, Eva (vedoucí práce)
Cílem práce je návrh řešení formou modelu strategického finančního řízení za pomoci metod finanční analýzy, dále formulace doporučení a sestavení metodiky pro jeho implementaci. V navrhovaném modelu jsou zakomponovány metody finanční analýzy a jsou využity matematické metody pro stanovení predikce vývoje tržeb, se kterými je dále pracováno v rámci strategického managementu podniku. Navrhovaný model obsahuje 3 kroky a metodika postupu obsahuje 18 kroků, na jejichž základě je možné jej aplikovat a používat v různých stavebních podnicích. Navrhovaný model je založen na zkoumání 30 stavebních podniků během let 2008–2020 a následně je aplikován v rámci případové studie u jednoho vybraného stavebního podniku.
|
|
|
Finanční analýza jako nástroj pro strategický management stavebního podniku
Hort, Eva ; Straková, Jarmila (oponent) ; Meluzín, Tomáš (oponent) ; Kocanda, Pavel (oponent) ; Vítková, Eva (vedoucí práce)
Cílem práce je návrh řešení formou modelu strategického finančního řízení za pomoci metod finanční analýzy, dále formulace doporučení a sestavení metodiky pro jeho implementaci. V navrhovaném modelu jsou zakomponovány metody finanční analýzy a jsou využity matematické metody pro stanovení predikce vývoje tržeb, se kterými je dále pracováno v rámci strategického managementu podniku. Navrhovaný model obsahuje 3 kroky a metodika postupu obsahuje 18 kroků, na jejichž základě je možné jej aplikovat a používat v různých stavebních podnicích. Navrhovaný model je založen na zkoumání 30 stavebních podniků během let 2008–2020 a následně je aplikován v rámci případové studie u jednoho vybraného stavebního podniku.
|
|
|
Parametrizace podnikového multifunkčního potenciálu jeho stabilizace a růst investičními a neinvestičními opatřeními.
STRAKOVÁ, Jarmila
Práce je zaměřena na problematiku parametrizace podnikového multifunkčního potenciálu, na jeho stabilizaci a růst neinvestičními opatřeními. V rámci rešeršní části jsou charakterizovány základní pojmy a kategorie z této problematiky jako např. agrární sektor a jeho postavení v národním hospodářství ČR, Společná zemědělská politika, Program rozvoje venkova, marginalita, oblasti LFA, udržitelnost zemědělství, podnikový multifunkční potenciál a jeho diverzifikace, finanční zdraví podniku, bonitní a bankrotní modely. Řešení DDP probíhalo na souboru právnických osob Jihočeského kraje (na 229 zemědělských podnicích - tj. 1504 statistických jednotek) v rámci let 2005-2010, po korekci posléze na 214 podnicích s výchozím rokem 2010 a vědecký experiment na 5-ti modelových podnicích s výchozím rokem 2012. Za hlavní výstupy z řešení lze považovat vymezení rajonizačních vzorců, nové teoretické vymezení podnikového multifunkčního potenciálu včetně metodiky jeho stanovení a parametrizace na testovacím souboru zemědělských podniků prostřednictvím modelů neinvestičních opatření včetně dotačních titulů při jejich zohlednění progresivními nárůsty a velikostní degresí; u vědeckého experimentu 5-ti vybraných podniků pak testování optimalizačních variant (maximalizace zisku a zvýhodnění živočišné výroby). Výsledkem parametrizace podnikového multifunkčního potenciálu je také diferenciace testovaného souboru na bonitní a nebonitní podniky a podniky spadající do tzv. šedé zóny. Řešení DDP bylo napojeno na státní úkol ÚZEI Praha v rámci přípravy nového programovacího období Programu rozvoje venkova pro roky 2014-2020 a vládního materiálu Strategie rozvoje zemědělství a potravinářství ČR.
|
|
| |
|
| |
host ::
RSS.