|
|
Change and integration management in the german mechanical engineering industry
Fuchs, Christian
Hlavním cílem práce je vytvořit model managementu změn a integrací pro malé a střední podniky (MSP). Předběžná podoba modelu je zpracována na základě dostupné literatury. Poté je model empiricky testován a dále přizpůsoben tak, aby byl vhodný pro zvolenou oblast. Model by měl být využitelný manažery k tomu, aby chápali důvody vedoucí k procesům integrací a změn, a také důsledky těchto procesů. Literární průzkum umožnil shromáždit dostatek informací o komplexních vztazích mezi strategií, psychologických a sociálních determinantech v organizacích a vytvořit srozumitelný model. Model ukazuje postup těchto procesů, co se vyvíjí, co je třeba očekávat, a které mechanismy umožní dosažení očekávání. Model zahrnuje postupné kroky od změny podnikatelského prostředí po změnu (přizpůsobení) strategií, a dále k procesu změny či integrace, a po jeho realizaci také k hodnocení výsledků. Výsledky dotazníkového průzkumu prokázaly významnou vazbu mezi třemi skupinami dat, což potvrdilo, že při realizaci jakékoliv změny formou projektu bylo dosaženo dobrých výsledků. Podniky s charismatickými vůdci, kteří mají vize, prokazují lepší ekonomické výsledky, než ostatní podniky. Zisky a spokojenost zaměstnanců jsou rovněž vyšší tehdy, pokud manažeři mají dostatečné teoretické znalosti. Otázku vývoje integračních procesů v čase není možné odpovědět k plné spokojenosti, neboť průzkum dlouhodobého vývoje neprokázal jednoznačný trend. Průkaznosti by mohlo být dosaženo, kdyby druhé kolo panelového průzkumu bylo provedeno mnohem dříve po realizované akvizici.
|
|
|
Business Strategy Change Management in IT Company
Sedláček, Matěj
Cílem diplomové práce je návrh komplexní metodolologický rámec pro řízení změny obchodní strategie aplikovatelný v jakékoliv IT firmě zaměřené na vytváření software. Výsledkem metodologie je krok po kroku popsaný process změny zahrnující nejen úroveň obchodní strategie, ale strukturu celé společnosti za využití strategického řízení. Řízení změny je založen na Lewinově modelu změny doplněný o prvky risk management a projektového řízení. Pomocí situační analýzy společnost identifikuje svoji pozici. V poslední části práce jsou poznatky z předešlých části aplikovány na společnost působící v reálných tržních pod-mínkách. Právní doložka:Dobrý den, tímto žádám o nezveřejňování části ANNEX (přílohy) v plném rozsahu. Společnost, na kterou je změna obchodní strategie aplikována by zveřejněním přílohy mohla dojít k újmě. Děkuji, Matěj Sedláček.
|
|
| |
|
| |
|
|
Návrh strategie pro firmu Birki, spol. s r. o.
Kuncová, Lucie
Bakalářská práce Strategie firmy Birki spol. s r. o. se zaměřuje na řízení proce-sů společnosti. Výsledkem bude strategie, která zvýší klientskou základnu a zisko-vost firmy. Práce je rozdělena do dvou částí. Nejdříve je zpracována literární rešer-še pojednávající o strategickém managementu a dalších stěžejních pojmech. Na ni navazuje analytická a návrhová část, kde jsou použity metody PESTE, Porterův model 5 hybných sil, rozšířený marketingový mix. Identifikované faktory z vnějšího a vnitřního prostředí jsou uplatněny při tvorbě SWOT matice, ze které je stanovena finální strategie.
|
|
| |
|
| |
|
|
Strategický management cestovní kanceláře ADRIA DATABANKA, s.r.o.
Šnajdar, Michal
Šnajdar, M. Strategický management cestovní kanceláře ADRIA DATABANKA, s.r.o. Diplomová práce. Brno: Mendelova univerzita v Brně, 2016. Diplomová práce se zabývá strategickým managementem podniku a jejím cílem je návrh strategie a zhodnocení současného stavu společnosti ADRIA DATABANKA s.r.o. a trhu cestovních kanceláří zaměřených na Chorvatsko. Pro analyzování vněj- šího prostředí je použita PEST analýza a Porterův model pěti hybných sil. Vnitřní prostředí je analyzování pomocí hodnotového řetězce, modelu 7S firmy McKinsey a finanční analýzou. Na těchto základech jsou formulována strategická doporučení, která vychází z vnitřně-vnější matice IE, SPACE matice a SWOT matice.
|
|
| |
|
| |
host ::
RSS.