|
|
Management kvality ve vybrané organizaci
ZOULOVÁ, Nikola
Diplomová práce s názvem Management kvality ve vybrané organizaci je zaměřena na systém managementu kvality, jeho organizaci, řízení a rozvoj. Cílem této diplomové práce jsou předložené návrhy vedoucí ke zlepšení stávajícího stavu systému managementu kvality v konkrétním podniku, které vycházejí z provedených analýz vybraných oblastí tohoto systému. Pro účely této práce byla zvolena společnost EBAS spol. s r.o., která se zabývá kovovýrobou a truhlářstvím. První část diplomové práce představuje literární přehled, který se zabývá základní terminologií z oblasti kvality, významem a přínosy aplikovaného systému managementu kvality a v neposlední řadě procesy a nástroji managementu kvality. Druhá část uplatňuje získané poznatky z oblasti managementu kvality v praxi a zabývá se analýzou vybraných oblastí zavedeného systému managementu kvality ve sledovaném podniku. Tato praktická část se například zabývá uplatňovanými procesy systému managementu kvality, dokumentovanými informacemi tohoto systému, systémem hodnocení dodavatelů či v neposlední řadě monitorováním a vyhodnocováním spokojenosti zákazníků. Na základě takto získaných poznatků jsou v závěru práce předkládány konkrétní návrhy, jejichž případná aplikace by vedla nejen k odstranění zjištěných nedostatků v oblasti managementu kvality, ale také k efektivnějšímu fungování jak samotného systému managementu kvality, tak i společnosti jako celku.
|
|
|
Týmová práce ve vybrané organizaci
ZOULOVÁ, Nikola
Bakalářská práce s názvem Týmová práce ve vybrané organizaci je zaměřena na týmovou práci, její organizaci, řízení a rozvoj. Cílem této bakalářské práce jsou návrhy změn a doporučení pro dosažení efek-tivnějšího řízení na základě provedených analýz a následného zhodnocení aplikované týmové práce v organizaci. Teoretická část se zaměřuje na problematiku a podstatu týmové práce, zabývá se výhodami a nevýhodami její aplikace, jejími rozdíly oproti pracovní skupině a představuje možné druhy týmů. Pozornost je také věnována týmovým rolím a týmovému vedoucímu a jejich významu v týmech. Praktická část se zaměřuje na analýzu týmové práce ve společnosti XY, která je poskytovatelem elektronické a mechanické výroby. Společnost nabízí SMT (plošné) a THT (vývodové) osazování desek plošných spojů, jejich testování, montáž a další technologickou podporu. Finální výrobky podniku jsou využity v automobilovém, telekomunikačním, navigačním a zabezpečovacím průmyslu. Úvodní část praktické části se zabývá představením podniku, jeho historií, odděleními a aktivitami. Další část se zaměřuje na analýzu konkrétní výrobní skupiny, kde jsou sledovány výrobní procesy, úkoly jednotlivých pracovníků a míra kooperace mezi nimi. Pozornost je také věnována komunikaci mezi pracovníky a jejímu vlivu na kvalitu produkce, na včasné plnění výrobního plánu a na pracovní vztahy. Poslední částí je analýza odměňovacího systému v pracovní skupině. Na základě analýzy je navrhována transformace zkoumané pracovní skupiny v tým. Pro zavedení a udržení efektivního týmu je však nutné odstranit zjištěné nedostatky. Mezi návrhy patří například zavedení týmového odměňování, týmových porad a podpora týmové autonomie. Mezi očekávané přínosy této transformace patří lepší koordinace procesů a větší pracovní nasazení a spokojenost díky novému odměňovacímu systému a týmové autonomii.
|
host ::
RSS.