|
|
Projekt centralizace operačních sálů v Němocnici Děčín
Ševčíková, Šárka ; Trpišovský, Milan (vedoucí práce) ; Rejholec, Jan (oponent)
Tato diplomová práce se zabývá zpracováním business plánu pro projekt centralizace operačních sálů v Nemocnici Děčín, o.z. V teoretické části jsou shrnuty poznatky z oblastí strategického řízení, tvorby business plánu, marketingu a je zde také popis operačního traktu včetně stavebního uspořádání a personálního obsazení. V empirické části je již zpracováním business plán centralizace operačních sálů a jsou zde podrobně popsány následující kapitoly: popis společnosti, produkt, marketingový plán, management plán, operating plan, finanční plán a legal plan. Popis společnosti obsahuje charakteristiku organizace, její nedávné úspěchy a historii a současnost operačních sálů v děčínské nemocnici. Kapitola produkt je rozdělena na dvě základní části. První část se věnuje popisu současného produktu tedy decentralizovaných operačních sálů včetně počtu provedených výkonů za poslední tři roky. Druhá část se zabývá specifikací nového produktu, kterým jsou centrální operační sály. Jsou zde vyčísleny předpokládané variabilní a fixní náklady a předpokládané výnosy. V marketingovém plánu, který je zaměřen především na interní zákazníky, je zařazena situační analýza, marketingové záměry a cíle a marketingová strategie včetně definice marketingového mixu a analýzy konkurenčního prostředí. V části věnované management plánu je...
|
|
|
Projekt centralizace operačních sálů v Němocnici Děčín
Ševčíková, Šárka ; Trpišovský, Milan (vedoucí práce) ; Rejholec, Jan (oponent)
Tato diplomová práce se zabývá zpracováním business plánu pro projekt centralizace operačních sálů v Nemocnici Děčín, o.z. V teoretické části jsou shrnuty poznatky z oblastí strategického řízení, tvorby business plánu, marketingu a je zde také popis operačního traktu včetně stavebního uspořádání a personálního obsazení. V empirické části je již zpracováním business plán centralizace operačních sálů a jsou zde podrobně popsány následující kapitoly: popis společnosti, produkt, marketingový plán, management plán, operating plan, finanční plán a legal plan. Popis společnosti obsahuje charakteristiku organizace, její nedávné úspěchy a historii a současnost operačních sálů v děčínské nemocnici. Kapitola produkt je rozdělena na dvě základní části. První část se věnuje popisu současného produktu tedy decentralizovaných operačních sálů včetně počtu provedených výkonů za poslední tři roky. Druhá část se zabývá specifikací nového produktu, kterým jsou centrální operační sály. Jsou zde vyčísleny předpokládané variabilní a fixní náklady a předpokládané výnosy. V marketingovém plánu, který je zaměřen především na interní zákazníky, je zařazena situační analýza, marketingové záměry a cíle a marketingová strategie včetně definice marketingového mixu a analýzy konkurenčního prostředí. V části věnované management plánu je...
|
|
|
Ošetřovatelská péče o nemocného s karcinomem rekta
Chýlková, Ivana ; Holubová, Jana (vedoucí práce) ; Rejholec, Jan (oponent)
Cílem mé bakalářské práce je zpracování případové studie ošetřovatelské péče u pacienta J. V. narozeného v roce 1940. V listopadu 2009 byl operován pro karcinom rekta. Tento operační výkon se uskutečnil v Krajské zdravotní, a.s. - Centru robotické chirurgie Ústí nad Labem. Klinickou část práce věnuji charakteristice, anatomii a fyziologii tlustého střeva a rekta. Dále studie obsahuje patologii nádorů, klinické příznaky, diagnostiku a léčbu KR-CA. Zajímavá je i prognóza, dispenzarizace a prevence tohoto onemocnění. Součástí práce jsou základní údaje o pacientovi v době hospitalizace. V ošetřovatelské části práce řeším ošetřovatelský proces a dále ošetřovatelský model podle Marjory Gordon: ,, Model funkčního zdraví", podle kterého jsem zhodnotila pacienta. Stanovila jsem pořadí jeho aktuálních a potencionálních ošetřovatelských diagnóz. Ke stanovení ošetřovatelských diagnóz jsem získala informace o pacientovi (s jeho souhlasem) od personálu, od pacienta, vlastním pozorováním, ošetřováním a ze zdravotnické dokumentace. Zpracovala jsem tyto ošetřovatelské diagnózy 4. den hospitalizace, (2. pooperační den) a vytvořila jsem krátkodobý plán ošetřovatelské péče. Další dny hospitalizace (od 5. do 10. dne) jsem si stanovila ošetřovatelské diagnózy pro dlouhodobý plán ošetřovatelské péče. Také hodnotím psychosociální...
|
host ::
RSS.