Original title:
Zpracování návrhu výběrového řízení veřejné instituce dle platné legislativy
Translated title:
Zpracování návrhu výběrového řízení veřejné instituce dle platné legislativy
Authors:
Gotvald, Vladimír ; Vyskočil, Vlastimil (advisor) ; Stodola, Miloslav (referee) Document type: Master’s theses
Year:
2010
Language:
cze Publisher:
Vysoká škola ekonomická v Praze Abstract:
[cze][eng] Facilty management je jednou z klíčových činností podniku, která umožní společnosti výrazně snížit náklady a ušetřit značné finanční prostředky. Jednou z cest je převedení části odpovědnosti za vedlejší náklady na externí dodavatele, kteří zajistí správu činností ve vyšší kvalitě a s nižšími náklady. U veřejného zadavatele je, s ohledem na správu veřejných prostředků, nezbytné aby spolupráci s externím dodavatelem předcházelo výběrové řízení, které by umožnilo porovnat nabídky jednotlivých dodavatelů a vybrat tu nejvýhodnější. Facility manager je postaven před obtížný úkol vypsat výběrové řízení, tak aby nedošlo ke zvýhodnění žádného subjektu a aby veřejná zakázka umožnila vybrat dodavatele, který dodávku zajistí v co nejlepším čase, co možná nejkvalitněji a s nejnižšími náklady. Veřejná zakázka by měla být zadána takový způsobem, aby umožňovala přístup co nejširšímu spektru dodavatelů mezi kterými bude následně vybrána nejvýhodnější nabídka na základě předem stanovených kritérií.Facility management is one of the key business operations of a firm, which enables the firm to cut its costs substantially and to save considerable financial resources. One of the possibilities is to outsource part of the responsibility for secondary cost onto external suppliers, who provides a higher quality operation management at a lower cost. In the case of a public submitter, with a regard to management of public sources, a transparent selection procedure of an external supplier is necessary to compare the offers and select the best one. A facility manager has to face a difficult task of setting the selection procedure in a transparent way, ensuring that no subject would be favoured, and it would allow selecting a supplier providing the best possible quality, time and the lowest cost. A public tender need to be put up in a way to enable an enrolment to as many subjects as possible, among whom the optimal offer would be chosen, in terms set in advance.
Keywords:
Facility management; Outsourcing; Public tender; Facility management; Ousourcing; Veřejná zakázka
Institution: University of Economics, Prague
(web)
Document availability information: Available in the digital repository of the University of Economics, Prague. Original record: http://www.vse.cz/vskp/eid/24944