Original title: Návrh opatření pro rozvoj rodinného podniku
Translated title: The Proposal for Measures for the Family Business Development
Authors: Bárta, Ondřej ; Andrýsková, Jana (referee) ; Bumberová, Veronika (advisor)
Document type: Bachelor's theses
Year: 2026
Language: eng
Publisher: Vysoké učení technické v Brně. Fakulta podnikatelská
Abstract: [eng] [cze]
Tato bakalářská práce se zaměřuje na rodinný mikropodnik působící v oblasti elektrotechniky a instalací fotovoltaických zdrojů. Cílem práce je navrhnout opatření pro odstranění kritických míst fungování podniku a posílit jeho další rozvoj. Práce vychází z případové studie konkrétního rodinného mikropodniku a čerpá primárně z interních podnikových dat za období 2022 až 2025. V analytické části je aplikován model McKinsey 7S a analýza finančních a provozních ukazatelů za účelem identifikace kritických oblastí fungování podniku. Analýza odhalila zásadní nedostatky v oblasti organizační struktury, strategického plánování, informačních systémů a řízení lidských zdrojů. Na základě výsledků těchto analýz byla provedena GAP analýza porovnávající současný stav se stavem žádoucím ve všech identifikovaných oblastech. Navržená opatření reagují na devět kritických oblastí a zahrnují nastavení formální organizační struktury, vytvoření strategického plánu s KPI, vývoj vlastního digitálního systému pro řízení firmy, zavedení reklamačního postupu, vědomé řízení WOM marketingu, zavedení servisních smluv a finanční rezervy, dokumentaci technického know-how a c neposlední řadě nastavení systému náboru a řízení zaměstnanců. Každé opatření obsahuje základní odhad oportunitních nákladů, očekávané přínosy, harmonogram implementace a zhodnocení rizik. This bachelor's thesis focuses on a family microenterprise operating in the field of electrical engineering and photovoltaic installations. The aim of the thesis is to propose measures for the elimination of critical issues in the company's functioning and to strengthen its further development. The thesis is based on a case study of a specific family microenterprise and draws primarily on internal company data for the period 2022 to 2025. The analytical part applies the McKinsey 7S model and an analysis of financial and operational indicators to identify critical areas of the company's functioning. The analysis revealed key deficiencies in organizational structure, strategic planning, information systems and human resource management. Based on the results of these analyses, a GAP analysis was conducted to compare the current state with the desired state across all identified areas. The proposed measures address nine critical areas and include the establishment of a formal organizational structure, the creation of a strategic plan with KPIs, the development of a proprietary digital management system, the introduction of a complaint procedure, the conscious management of word-of-mouth marketing, the introduction of service contracts and a financial reserve, the documentation of technical know-how and last but not least the establishment of a recruitment and staff management system. Each measure includes a basic estimate of opportunity costs, expected benefits, an implementation timeline and a risk assessment.
Keywords: GAP analýza; McKinsey 7S; organizační struktura; rodinný podnik; strategické řízení; výkonnost podniku; řízení růstu podniku; business growth management; company performance; family business; GAP analysis; McKinsey 7S; organizational structure; strategic management

Institution: Brno University of Technology (web)
Document availability information: Fulltext is available in the Brno University of Technology Digital Library.
Original record: http://hdl.handle.net/11012/260279

Permalink: http://www.nusl.cz/ntk/nusl-775426


The record appears in these collections:
Universities and colleges > Public universities > Brno University of Technology
Academic theses (ETDs) > Bachelor's theses