Název:
Metody a způsoby řízení projektů zaměřených na Change Management
Překlad názvu:
Management of Change Projects
Autoři:
Kubíček, Milan ; Chocholatý, Drahomír (vedoucí práce) ; Hřebíček, Vladimír (oponent) Typ dokumentu: Diplomové práce
Rok:
2010
Jazyk:
cze
Nakladatel: Vysoká škola ekonomická v Praze
Abstrakt: [cze][eng] Práce se věnuje řízení projektů, které se zaměřují na zavedení transformačních změn v organizacích. První část práce pokrývá terminologii a definici change managementu. Následně přibližuje vazbu projektového a change managementu. Dále jsou analyzovány metodiky od Prosci, Kottera a GE Change Acceleration process (CAP). Na závěr je vybrána metodika pro praktickou část práce. Praktická část práce obsahuje popis a příklady užití nejčastějších CAP nástrojů a případovou studii. V případové studii je popsáno řízení konkrétního projektu, který je zhodnocen z hlediska CAP metodiky.The thesis is dedicated to management of projects that focus transitional and transformational changes in organizations. The theoretical part of the thesis covers terminology and definition of change management. Project and change management dependencies are defined. Consequently, Prosci change management methodology, Kotter's 8 Steps for Leading Change and GE Change acceleration process are analyzed. Finally, a methodology for practical part of the thesis is selected. Practical part includes description and usage of most frequent CAP tools as well as a case study. A real change project is described and evaluated from CAP methodology perspective.
Klíčová slova:
8 kroků vedení změny; ADKAR; Change acceleration process; Change management; Kotter; Prosci; Řízení projektů; Řízení změn; 8 Steps for Leading Change; ADKAR; Change Acceleration Process; Change management; Kotter; Project management; Prosci
Instituce: Vysoká škola ekonomická v Praze
(web)
Informace o dostupnosti dokumentu:
Dostupné v digitálním repozitáři VŠE. Původní záznam: http://www.vse.cz/vskp/eid/28400