Original title: Implementace systému ESG do stavebního podniku
Translated title: Implementation of the ESG System in a Construction Company
Authors: Prachař, Matouš ; Kocourková, Gabriela (referee) ; Vítková, Eva (advisor)
Document type: Master’s theses
Year: 2026
Language: cze
Publisher: Vysoké učení technické v Brně. Fakulta stavební
Abstract: [cze] [eng]
Diplomová práce se zabývá ekonomickým zhodnocením investice do kancelářské budovy s rozdílným technickým a environmentálním standardem. Cílem je posoudit, zda se z pohledu investora vyplatí realizovat prémiovou budovu ve standardu Class A oproti úspornější variantě Class B+. Teoretická část se zaměřuje na principy udržitelnosti v realitním developmentu, možnosti financování kancelářských projektů, mezinárodní certifikační systémy (zejména BREEAM a LEED) a související legislativní požadavky. Praktická část formou případové studie budovy D5 v areálu Nová Zbrojovka porovnává obě varianty z hlediska stavebních nákladů, CAPEX, OPEX, nájemného, peněžních toků a požadavků bank a ESG strategie skupiny CPI Property Group. Výsledky ukazují, že varianta A přes vyšší investiční náklady dosahuje vyšší výnosnosti a lépe zapadá do portfolia CPI. Hlavním identifikovaným rizikem je možná nedostatečná poptávka po prémiovém kancelářském segmentu. The diploma thesis deals with the economic evaluation of an investment in an office building with different technical and environmental standards. The aim is to assess whether, from the investor’s perspective, it is more advantageous to implement a premium Class A building compared to a more cost-efficient Class B+ variant. The theoretical part focuses on the principles of sustainability in real estate development, financing options for office projects, international certification systems (in particular BREEAM and LEED) and the related legislative requirements. The practical part, designed as a case study of the D5 office building in the Nová Zbrojovka area, compares both variants in terms of construction costs, CAPEX, OPEX, rent levels, cash flows, as well as banking requirements and the ESG strategy of CPI Property Group. The results show that, despite higher investment costs, Variant A achieves a higher return and fits better into CPI’s portfolio. The main identified risk is a potentially insufficient demand for the premium office segment.
Keywords: BREEAM; CAPEX; CPI Property Group; ESG; investment decision-making; IRR; LEED; Nová Zbrojovka; Office building; OPEX; sustainability; yield; BREEAM; CAPEX; CPI Property Group; ESG; IRR; Kancelářská budova; investiční rozhodování; LEED; Nová Zbrojovka; OPEX; udržitelnost; yield

Institution: Brno University of Technology (web)
Document availability information: Fulltext is available in the Brno University of Technology Digital Library.
Original record: http://hdl.handle.net/11012/256042

Permalink: http://www.nusl.cz/ntk/nusl-695782


The record appears in these collections:
Universities and colleges > Public universities > Brno University of Technology
Academic theses (ETDs) > Master’s theses