Original title: The Role of CEO as Succession Planning in Family-Owned Businesses: The Case of Small and Midsized Czech Manufacturing Firms
Translated title: Role ředitele jako součást plánování nástupnictví v rodinných podnicích: případ malých a středně velkých výrobních firem v České republice.
Authors: AnnaIasynska ; JiříHnilica (advisor) ; AlešKubíček (referee)
Document type: Bachelor's theses
Year: 2026
Language: eng
Publisher: Vysoká škola ekonomická v Praze
Abstract: [eng] [cze]
This bachelor thesis investigates the influence of the CEO role as a critical factor in succession planning within small and midsized family-owned manufacturing firms in the Czech Republic. Succession in family businesses is a complex and multifaceted process that significantly affects business continuity and long-term success. The study aims to assess how CEOs contribute to effective generational transitions by exploring their leadership strategies, the family systems in place, organizational development practices, and methods for employee retention and team building. Using qualitative and quantitative data collected from Czech family firms, the research identifies transformational and participatory leadership styles as key to successful succession. It also highlights the importance of formal governance structures and clear role delineation between family and business to mitigate conflicts and foster organizational resilience. The findings emphasize that proactive CEO involvement, combined with inclusive employee engagement, enhances the likelihood of smooth and sustainable generational transitions. This thesis contributes valuable insights for family business owners, advisors, and policymakers seeking to improve succession planning practices in the Czech SME manufacturing sector. Tato bakalářská práce zkoumá vliv role generálního ředitele jako klíčového faktoru v procesu nástupnictví v malých a středně velkých rodinných výrobních firmách v České republice. Nástupnictví v rodinných podnicích je složitý a mnohovrstevnatý proces, který zásadně ovlivňuje kontinuitu podnikání a jeho dlouhodobý úspěch. Cílem studie je posoudit, jakým způsobem generální ředitelé přispívají k efektivní mezigenerační výměně prostřednictvím svých vůdčích strategií, rodinných systémů, organizačních rozvojových praktik a metod udržení zaměstnanců a budování týmu. Na základě kvalitativních a kvantitativních dat získaných z českých rodinných firem výzkum identifikuje transformační a participativní styl vedení jako klíčové pro úspěšné nástupnictví. Studie také zdůrazňuje důležitost formálních struktur řízení a jasného vymezení rolí mezi rodinou a firmou pro zmírnění konfliktů a posílení organizační odolnosti. Závěry práce poukazují na to, že proaktivní zapojení generálního ředitele v kombinaci s inkluzivním přístupem k zaměstnancům zvyšuje pravděpodobnost hladké a udržitelné mezigenerační výměny. Tato práce přináší cenné poznatky pro majitele rodinných podniků, poradce i tvůrce politik, kteří se snaží zlepšit praxi plánování nástupnictví v sektoru malých a středních výrobních podniků v České republice
Keywords: CEO, succession planning; Family owned businesses; Generational transition; SMEs; Generační výměna; Generální ředitel; Malé a střední podniky (MSP); Plánování nástupnictví; Rodinné podniky

Institution: University of Economics, Prague (web)
Document availability information: Available in the digital repository of the University of Economics, Prague.
Original record: https://vskp.vse.cz/eid/97467

Permalink: http://www.nusl.cz/ntk/nusl-694234


The record appears in these collections:
Universities and colleges > Public universities > University of Economics, Prague
Academic theses (ETDs) > Bachelor's theses