Original title: Účinky programu talent management ve vybrané organizaci po pěti letech
Translated title: Effects of the talent management program in a selected organization after five years
Authors: Skalková, Barbora ; Kursch, Martin (advisor) ; Kolek, Jindřich (referee)
Document type: Master’s theses
Year: 2025
Language: cze
Abstract: [cze] [eng]
Cílem diplomové práce je popsat talent management, který proběhl ve vybrané organizaci v roce 2019, a dále prozkoumat jeho účinky s odstupem 5 let od jeho realizace. Teoretická část definuje potřebné základní pojmy jako řízení a rozvoj lidských zdrojů, vymezuje pojem talent management z hlediska jeho filozofie, realizace, procesů a prostředků a charakterizuje talent management ve formě samostatného programu. Rozvoj zaměstnanců a talent management jsou v teoretické částí zasazeny také do legislativního kontextu. Empirická část je založena na kvalitativním výzkumu, v rámci něhož jsou použity metody analýzy dokumentů a polostrukturovaného rozhovoru s otevřenými otázkami vedeného s vybranými organizátory a účastníky programu. Výzkumné závěry obsahují popis talent managementu ve vybrané organizaci v roce 2019 a účinky programu po 5 letech od jeho realizace z pohledu jeho zaměření, cílů, realizace, právního rámce, obsahu a zpětné vazby. Účinky programu jsou zkoumány z hlediska kariérních posunů nebo odchodů jeho účastníků z vybrané organizace, přínosu programu v mimopracovní oblasti, využití projektů zpracovaných v rámci programu, očekávání a hodnocení programu jeho organizátory a účastníky. Závěry práce obsahují rozbor programu a jeho účinků, identifikaci jeho přínosů a nedostatků a možná doporučení pro... The aim of this thesis is to describe the talent management process that took place in the selected organization in 2019, and further explore its effects five years after its implementation. The theoretical section defines the essential concepts such as human resource management and development, outlines the concept of talent management in terms of its philosophy, implementation, processes, and tools, and characterizes talent management as an independent program. The development of employees and talent management are also placed within a legislative context in the theoretical section. The empirical part is based on qualitative research, utilizing document analysis and semi- structured interviews with open-ended questions conducted with selected organizers and participants of the program. The research findings provide a description of the talent management process in the selected organization in 2019 and its effects five years after its implementation, from the perspective of its focus, objectives, implementation, legal framework, content, and feedback. The effects of the program are examined in terms of career advancement or departures of its participants from the organization, the program's benefits in non-work areas, the use of projects developed within the program, as well as the expectations...
Keywords: corporate education; employee development; human resource management; legislative context of human resource development; talent; talent management; talent management as a program; firemní vzdělávání; legislativní kontext rozvoje lidských zdrojů; rozvoj zaměstnanců; talent; talent management; talent management jako program; řízení lidských zdrojů

Institution: Charles University Faculties (theses) (web)
Document availability information: Available in the Charles University Digital Repository.
Original record: http://hdl.handle.net/20.500.11956/198963

Permalink: http://www.nusl.cz/ntk/nusl-684268


The record appears in these collections:
Universities and colleges > Public universities > Charles University > Charles University Faculties (theses)
Academic theses (ETDs) > Master’s theses