|
Risk analysis of pest infestation of wooden structures
Brada, Stanislav ; Hunková,, Veronika (referee) ; Šebesta, Petr (advisor)
The thesis deals with risks of defect occurrences in a wood construction. Wood constructions and their parts are exposed to a number of negative factors influencing their lifetime. The aim of the thesis is to give an outline of risks of defect occurrences in a wood construction attacked by pests and propose measures for their elimination.. These steps are closely described in the individual parts and processes. Part of the thesis is the FMEA analysis, resulting in appropriate chemical protection, a factor considered before incorporation into the construction. The analysis and its outcomes are important for improvement of the wood construction lifetime.
|
| |
|
Information System Selection
Šebesta, Petr ; doc. Ing. Petr Sodomka, Ph.D., MBA (referee) ; Koch, Miloš (advisor)
The thesis deals with problems of enterprise information system selection. Based on theoretical knowledge in the field of information systems and their development is the analysis of enterprise information system selection and situation on czech market. Solution suggestions consist of optimal enterprise information system project description and description of created expert system knowledge base for pre-selection of enterprise information system.
|
|
Proposal of Strategy of SBU Development
Šebesta, Petr ; Ondra, Petr (referee) ; Zich, Robert (advisor)
Bývalý americký prezident prohlásil: “Plány jsou nic, plánování je všechno”. V tomto duchu lze říci, že dobře fungující systém strategického řízení je svým způsobem důležitější než samotné dokumenty, které produkuje. V tomto duchu se nese i celá tato práce, která zachycuje určitý stav strategie jedné strategické obchodní jednotky (SBU) firmy GlobSol CZ a její posun kupředu od původních abstraktních cílů k naprosto jasným a konkrétním krokům, které bude třeba v budoucnosti udělat pro rozvoj této obchodní jednotky. Po zhodnocení současného stavu teorie, je provedena analýza současného stavu strategie obchodní jednotky vzhledem k jejím okolím. Ze závěrečné SWOT analýzy jsou pak pro jednotlivé její prvky určovány cíle směřující ke strategickému rozvoji. Každý cíl je rozvinut do jednoho, či více kroků, které jasně determinují jak a kdy lze daného cíle dosáhnout. Na závěr je zhodnocen přínos této obchodní strategie, její předpoklady a rizikové faktory. Nejcennějším na celém dokumentu je však samotná činnost tvorby strategie, která rozvíjí zcela nové pohledy na možnosti rozvoje strategické obchodní jednotky.
|