|
|
Portfolio IT aplikací velké stavební firmy
Trnka, Petr ; Gála, Libor (vedoucí práce) ; Basl, Josef (oponent)
Cílem této práce je identifikovat, popsat a zhodnotit způsob podpory komplexního procesu stavební zakázky informačními technologiemi. Práce se zabývá otázkou, zda je možné veškeré procesy související s realizací stavební výroby velké stavební firmy pokrýt jediným mohutným, vnitřně integrovaným ERP softwarem, nebo je nutné využít kromě tohoto softwaru ještě několik dalších aplikací třetích stran a snažit se je pomocí integračních nástrojů co nejvíce propojit do uceleného funkčního modelu. V teoretické části jsou popsány stěžejní pojmy, související s problematikou stavebnictví. Dále je zde řečeno, že otázka je řešena v prostředí velké stavební společnosti Skanska a.s., v níž mohutnou ERP aplikaci reprezentuje systém SAP R/3, a rovněž jsou zde vymezeny klíčové firemní procesy. V praktické části jsou tyto stěžejní procesy detailně analyzovány a je zde zhodnocena jejich úroveň pokrytí a obsluha pomocí výše uvedeného softwaru, případně softwarů třetích stran. Práce také objasňuje čtenáři IT zákulisí obsluhy stavebních i nestavebních procesů a seznamuje jej s integrační logikou souvisejícího aplikačního portfolia.
|
|
|
Analýza adaptace obchodní politiky společnosti Metrostav a.s. na prostředí ekonomické deprese
Volková, Adéla ; Němečková, Iveta (vedoucí práce) ; Hinčica, Vít (oponent)
Tato práce pojednává o adaptaci velké stavební společnosti - společnosti Metrostav a.s. na ztíženou situaci způsobenou depresí ve stavebnictví. Na počátku sepráce věnuje vývoji ekonomiky České republiky v letech 2000 až 2014 ve spojitosti s vývojem oboru stavební výroby a následně společnosti Metrostav a.s. Ke konci této práce budou shrnuty všechny důležité poznatky a podána doporučení, která by mohly stavební společnosti použít v budoucnu v obdobné ekonomické situaci, a to zejména v oblasti obchodní politiky.
|
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
host ::
RSS.