|
|
Introduction of Smart Metering: Ramifications for Business Management in Medium-sized Energy Providers
Selmke, Pierre ; Heřman, Jan (vedoucí práce) ; Neumaierová, Inka (oponent) ; Markovič, Peter (oponent)
Zvyšování efektivity (konečného) využití energie a z toho vyplývající úsporu energie vyžaduje v Evropské unii (EU) zákon. To mění zásadně energetické hospodářství EU. Odpovídající směrnice 2006/32/ES vyžaduje úpravu odečtu energií a, pokud je to technicky proveditelné a finančně opodstatněné, také zavedení nových měřících technologií (= Smart Meter). Tyto požadavky jsou v jednotlivých zemích EU implementovány různě: Instalace inteligentních měřičů (Smart Meter) je téměř plně realizována (např. Itálie), zavedení je plánováno (např. Německo) nebo se od zavedení zcela upouští (např. Česká republika). Vzhledem k tomu, že jsou téměř celý hodnotový řetězec, organizační struktury a funkční oblasti středně velké energetické společnosti zavedením inteligentního měření výrazně ovlivněny, je důležité s tím spojené požadavky včas zohlednit. V této práci jsou analyzovány důsledky zavedení inteligentního měření (Smart Metering) na řízení podniku. Přitom bylo postupováno deduktivně. Na základě průřezové studie provedené dvakrát jednorázovým sběrem dat byly shrnuty dopady zavedení inteligentního měření (Smart Metering). Byli dotazování odborníci a jejich výpovědi byly kvalitativně vyhodnoceny. Následovalo písemné dotazovaní pomocí (online) dotazníků, které bylo vyhodnoceno kvalitativně. Přitom byly sledovány institucionální, funkční a na aktivity orientované perspektivy stejně jako normativní, strategické a operativní aspetky vedení podniku. Vyhodnocení průzkumu umožňuje lépe shrnout a analyzovat účinky zavedení inteligetního měření (Smart Metering). Z analýzy rozsahu připravovaných změn u energetických společností je zřejmé, že zavedení inteligentního měření (Smart Metering) představuje pro středně velké dodavatele energie zásadní změnu. Výsledky písemného dotazníku ukazují, že většina manažerů neuznává potřebu změny, a proto ji nemůže provést. Tyto deficity řízení ohrožují existenci podniku. Musí být včas vyřešeny zavedením a důsledným provedením změny.
|
|
|
Ranking finanční výkonnosti
Čejka, Ladislav ; Neumaierová, Inka (vedoucí práce) ; Hájek, Jiří (oponent)
Předmětem diplomové práce je komparace finanční výkonnosti emitentů vybraných akciových titulů kotovaných na oficiálním trhu burzy RM-SYSTÉM, česká burza cenných papírů a.s. z pohledu potenciálního investora. Aplikací metody rankingu založené na hodnotících kritériích analyzujících finanční výkonnost v období let 2009 až 2015 z pohledu ekonomické síly, rentability, stability a investorské perspektivy je docíleno komplexního porovnání finanční výkonnosti prezentovaného v numerické i grafické formě. Na základě každého hodnotícího kritéria je sestaven ranking dle váženého průměru zohledňující aktuálnost vstupních dat pomocí definovaných koeficientů významnosti a ranking dle aritmetického průměru, který představuje střední hodnotu pro výpočet absolutní volatility vyjádřené směrodatnou odchylkou.
|
|
|
Aplikace Balanced Scorecard
Střítecká, Zuzana ; Neumaierová, Inka (vedoucí práce) ; Hájek, Jiří (oponent)
Diplomová práce se zabývá hodnocením výkonnosti společnosti Slovácké strojírny a.s. a následnou aplikací metody Balanced Scorecard. Práce je tvořena metodologickou a praktickou částí. Metodologická část představuje vysvětlení jednotlivých nástrojů strategické analýzy, finanční analýzy INFA a metody Balanced Scorecard. V praktické části je představena společnost Slovácké strojírny a.s. a jsou zde aplikovány nástroje popsané v části metodologické. Na tuto část poté navazuje určení strategických cílů, měřítek a akcí pro jednotlivé perspektivy Balanced Scorecard. Cílem diplomové práce je následně vytvoření strategické mapy, která je klíčem pro strategické řízení společnosti.
|
|
|
Aplikace Balanced Scorecard
Jandová, Alena ; Neumaierová, Inka (vedoucí práce) ; Mikan, Pavel (oponent)
Tato diplomová práce se věnuje konceptu Balanced Scorecard z pohledu jejího zapojení do strategického řízení podniku. V teoreticko-metodologické části jsou charakterizovány jednotlivé prvky Balanced Scorecard, je uveden její vývoj a způsob využití. Zároveň obsahuje návrh postupu, jak metodu implementovat v praxi. Praktická část se po vzoru postupu navrženého v teoretické části věnuje aplikaci metody Balanced Scorecard v dané organizaci. Proto je na základě PESTEL analýzy, Porterova modelu pěti sil, finanční analýzy a SWOT analýzy sestaveno plátno podnikatelského modelu charakterizující konkrétní společnost a její výkonnost. Následně je pro tuto organizaci ujasněna konkrétní strategie. Na základě této strategie je vytvořena Balanced Scorecard, přičemž kauzální vztahy mezi zvolenými cíli zobrazuje strategická mapa. V práci je dále navržen způsob implementace do běžného provozu podniku.
|
|
|
Aplikace Balanced Scorecard ve společnosti ELLA-CS
Cwierz, Jan ; Neumaierová, Inka (vedoucí práce) ; Beneš, Oldřich (oponent)
Balanced Scorecard patří mezi nejvýraznější manažerské nástroje pro měření výkonnosti a řízení strategie. Cílem této práce je popsat metodu BSC s důrazem na malé a střední podniky za pomocí průzkumu literatury. Rovněž jsou zahrnuty podpůrné nástroje používané pro formulaci strategie. Následně je BSC navržena pro implementaci v malé soukromé společnosti z odvětví výroby zdravotnických prostředků. Na základě podrobné analýzy společnosti a faktorů jejího okolí jsou identifikovány mezery výkonnosti na provozní a strategické úrovni. Tyto mezery jsou konfrontovány využitím BSC zahrnující perspektivu finanční, zákaznickou, interních procesů a učení se a růstu. Navzdory některým omezením obecně typickým pro MSP je zavedení BSC proveditelné a mohlo by mít významný přínos pro všechny zúčastněné strany.
|
|
|
Analýza faktorů úspěšnosti podniků
Nguyen Hai, Phong ; Neumaierová, Inka (vedoucí práce) ; Petrůj, Šimon (oponent)
Tato diplomová práce si klade za cíl analyzovat podnikatelský projekt TamTam. Dílčím cílem práce je potvrdit, resp. vyvrátit předpoklady, které si společníci nastavili. Dále zkoumá proveditelnost aktuálního strategického plánu. Na základě analýzy bude vyhodnoceno, jestli je vhodnou volbou pro daný projekt. V opačném případě bude navržen alternativní strategický plán s jiným business modelem. V teoretické části jsou popsány metody a poznatky, které jsou využity v praktické části. V praktické části je nejdříve zanalyzován trh s vietnamskými živnostníky. Poté je nastíněn aktuální stav projektu s doporučením autora na zlepšení. Na závěr je navržen alternativní strategický plán, který je zhodnocen pomocí ukazatelů ROE, EVA, čisté současné hodnoty a SWOT analýzy.
|
|
|
Strategie vstupu české firmy na trh USA
Bambušková, Tereza ; Neumaierová, Inka (vedoucí práce) ; Kurek, Václav (oponent)
Tato diplomová práce se zabývá strategií společnosti Třinecké železárny cílenou na expanzi na americký trh. Třinecké železárny jsou v současné době největším českým výrobcem oceli a souvisejících produktů. Zhruba 70 % výroby je exportováno a právě USA je jedním z prioritních zahraničních trhů této společnosti. Teoretická část práce se věnuje strategickému managementu a formám vstupu na zahraniční trhy. Praktickou část tvoří zejména interní a externí analýza zvolené společnosti, na jejímž základě je sestavena shrnující SWOT analýza. SWOT analýza hraje důležitou roli pro naplnění cíle této práce - formulaci strategických doporučení, která jsou zaměřena na posílení pozice Třineckých železáren na americkém trhu oceli. Závěrečná část práce zahrnuje sérii rad formulovaných na základě zkušeností Třineckých železáren, což může obohatit české zájemce z řad průmyslových firem o vstup na americký trh.
|
|
|
Analýza faktorů úspěšnosti podniků
Kuklínek, Jan ; Neumaierová, Inka (vedoucí práce) ; Špička, Jindřich (oponent)
Hlavním cílem mé tét diplomové práce je analýza faktrů úspěšnosti firem aplikovaná na firmě Gumotex a.s. Tato analýza faktorů úspěšnosti bude provedena zejména na základě metodiky INFA. Pomocí této metodiky identifikuji hlavní faktory ovlivňující výkonnost firmy Gumotex. Dále se pokusím nalézt hlavní hybatele konkurenceschopnosti této firmy, které ovlivňují výše zmíněné faktory ovlivňující výkonnost firmy. Dalším krokem mé analýzy bude predikce těchto hybatelů konkurenceschopnosti a propočet jejich dopadu na budoucí výkonnost podniku. Výsledky mé analýzy budou shrnuty v závěru - tedy jaké jsou nejdůležitější faktory úspěšnosti a hybatele konkurenceschopnosti firmy Gumotex a výsledky predikce budoucí výkonnosti firmy za pomoci predikce jejích hybaatelů konkurenceschopnosti a znalosti vlivu těchto hybatelů.
|
|
|
Ranking vybraných společností na trhu nealkoholických nápojů
Klement, Petr ; Neumaierová, Inka (vedoucí práce) ; Hájek, Jiří (oponent)
Práce Ranking vybraných výrobců nealkoholických nápojů zkoumá výkonnost společností Coca Cola, Pepsi a Kofola prostřednictvím sestavení rankingu. V rámci práce jsou sestaveny čtyři žebříčky na základě čtyř různých kritérií. Vrcholným kritériem výkonosti je zvolen ukazatel hodnoty podniku získané pomocí metody ekonomické přidané hodnoty. Výsledky plynoucí ze sestavení žebříčků jsou formulovány ve formě doporučení pro potenciálního investora do těchto společností. Výsledky jednotlivých žebříčků jsou mezi sebou porovnány za účelem přezkoumání validity použití zahraničních informačních zdrojů pro vyhodnocení zvolených kritérií.
|
|
|
Aplikace Balanced Scorecard
Jaroměřská, Martina ; Neumaierová, Inka (vedoucí práce) ; Hájek, Jiří (oponent)
Tato diplomová práce se zabývá aplikací metody Balanced Scorecard na konkrétní podnik Němcovi selské mlékárny Radonice, spol. s.r.o. Jejím cílem je zanalyzovat současnou situaci firmy pomocí strategické analýzy a na jejím základě formulovat a navrhnout podnikovou strategii. Strategické cíle určené strategií dále převést do strategické mapy, která jasně zobrazuje příčinné vazby mezi cíli čtyř perspektiv metody Balanced Scorecard. Strategickým cílům přiřadit měřítka, cílové hodnoty a iniciativy, díky kterým je možné strategie dosáhnout. K provedení strategické analýzy jsou využity metody Porterova modelu konkurenčního prostředí, PEST analýzy, finanční analýzy, benchmarkingu a SWOT analýzy. V závěru práce jsou shrnuty výsledky navrhnuté strategie a dopadů na analyzovaný podnik.
|
host ::
RSS.