|
|
Význam koučinku pro vedení lidí
Kosová, Dominika ; Horáková, Jana (vedoucí práce) ; Pánek, Pavel (oponent)
Hlavním cílem této bakalářské práce je zjistit význam koučinku pro úlohu řídícího pracovníka v organizaci. Práce je rozdělena na dvě části - část teoretickou a část praktickou. První část tvoří zpracovaná literární rešerše na téma vedení lidí, koučink
a koučovací přístup. Praktickou část této bakalářské práce tvoří rozhovory se třemi manažery nejmenované bankovní společnosti. Tito manažeři jsou zároveň také kouči, dva z nich jsou součástí teamu interních koučů nejmenované bankovní společnosti. Rozhovoru byl proveden na téma koučování a užívání koučovacího přístupu v praxi.
|
|
|
Význam komunikačních dovedností pro event management
Kohoutová, Dominika ; Horáková, Jana (vedoucí práce) ; Jana, Jana (oponent)
Předmětem této bakalářské práce je analýza významu komunikace při organizování eventů, a to s ohledem na jednotlivé fáze přípravy a realizace akce. Práce se v teoretické části zabývá úvodem do problematiky event managementu, popisu osobnosti a fungování manažera a rovněž významu a typu komunikace. Praktická část je zaměřena na analýzu komunikace při organizaci agility závodu Moravia Open, kde je nejprve hodnocen současný stav komunikace a následně jsou vypracovány návrhy na zefektivnění komunikace, a to na základě provedených řízených rozhovorů s účastníky závodů a dále osobním zkušenostem autorky této práce. V závěru práce jsou doporučení a návrhy na zlepšení komunikace shrnuty.
|
|
|
Význam koučinku pro vedení lidí
Klíma, Petr ; Horáková, Jana (vedoucí práce) ; Fiedler, Jiří (oponent)
Tématem této bakalářské práce je význam koučinku pro vedení lidí. Teoretická část přibližuje základní východiska problematiky managementu a vedení lidí, a dále podrobně zkoumá téma koučinku: jeho podstatu, průběh, přínosy a nevýhody. Zjištěné informace jsou doplněny několika případovými studiemi z oblasti obchodu a podnikání, které jsou analyzovány a porovnány se základními principy koučinku. V závěru teoretické části je přínos koučinku zasazen do kontextu tří objektů (zaměstnavatelů, studentů absolventů, a společnosti) a výzev, kterým čelí.
Hlavním cílem praktické části práce je identifikovat a zhodnotit vliv koučinku pro úlohu řídícího pracovníka. Za tímto účelem byly s vybranými vedoucími pracovníky pořízeny řízené rozhovory, které byly posléze vyhodnoceny na základě východisek z teoretické části.
Na základě zjištěných informací je v závěru vypracován souhrn vlivů koučinku a posouzení jeho významu pro efektivní vedení lidí.
|
|
|
Význam motivace pro vedení lidí
Chrtková, Lenka ; Horáková, Jana (vedoucí práce) ; Pavla, Pavla (oponent)
Snahou každé společnosti je vést své zaměstnance k dobrým pracovním výsledkům, čehož lze dosáhnout několika způsoby. Jedním z nich je správná motivace, která ovlivňuje jednání lidí a napomáhá jim k dosažení stanovených cílů. Různé formy motivace jsou využívány pro účelné vedení jednotlivců i celých pracovních kolektivů. S využitím vhodného způsobu motivace je možné dosáhnout zvýšení pracovních výkonů zaměstnanců a tím zlepšit výsledky celé firmy.
První část diplomové práce vychází ze studia odborné literatury a shrnuje teoretické poznatky z oblasti motivace. V této části jsou vysvětleny základní motivační pojmy, motivační teorie a další faktory související s motivací v pracovním prostředí.
Druhá praktická část shrnuje výsledky dotazníkového šetření zaměstnanců, doplněného rozhovory se členy vedení vybraných firem. Cílem této části bylo zjištění úrovně motivace a spokojenosti zaměstnanců na pracovišti.
Výsledky výzkumu mohou být pro vedení sledovaných firem východiskem pro vylepšení stávajících motivačních prostředků či pro zavedení dalších motivačních programů, které by vedly ke zvýšení výkonnosti jednotlivých pracovníků i celého pracovního kolektivu.
|
|
|
Význam komunikace pro práci manažera
Sýkorová, Markéta ; Horáková, Jana (vedoucí práce) ; Vokáčová, Lucie (oponent)
Bakalářská práce je zaměřena na dovednosti v komunikaci u vedoucího pracovníka. Práce je rozdělena na dvě části. První část vychází z teoretických východisek, podle kterých je charakterizován současný stav dané problematiky. Na základě těchto poznatků byly zpracovány otevřené otázky pro řízený rozhovor s vybranými manažery. Druhá část, vlastní práce, obsahuje odpovědi na otázky manažerů, které byly získány při rozhovorech v pěti různých organizacích. Odpovědi všech manažerů byly analyzovány a vyhodnoceny. Výsledek tohoto šetření ukazuje reálný stav, jak jednotlivý manažeři hodnotí komunikaci a jak je pro ně důležitá. Jaké formy nejčastěji využívají a co je pro ně v komunikaci prioritní.
|
|
|
Význam koučinku pro vedení lidí
Janouškovcová, Tereza ; Horáková, Jana (vedoucí práce) ; Petr, Petr (oponent)
Bakalářská práce představuje téma koučinku z hlediska vedení lidí. Pro náležité porozumění dané problematiky dochází v teoretické části této práce k vysvětlení pojmů, které jsou s koučinkem lidí v pracovním procesu úzce spjaty. Mezi tyto pojmy patří management, vedení lidí a motivace. Literární rešerše se dále zabývá hlouběji problematikou koučinku, jeho historií, principy a metodami používanými v praxi.
Vlastní část práce se skládá z předvýzkumu s interním koučem z finanční instituce, explorativního výzkumu a polostandardizovaného rozhovoru s vedoucími pracovníky ze sledovaných společností. Na základě tohoto předvýzkumu byly následně vypracovány otázky pro polostandardizovaný rozhovor, který byl koncipován tak, aby vedl ke zjištění významu koučinku pro vedení lidí v těchto společnostech.
V závěru jsou shrnuté zjištné poznatky a je poskytnut návrh na zlepšení současné situace.
|
|
|
Význam delegování pro řídící práci manažera
Karafiátová, Ivana ; Horáková, Jana (vedoucí práce) ; Pavla, Pavla (oponent)
Tato diplomová práce se zabývá významem delegování pro řídící práci manažera ve zvolené malé rodinné společnosti. Cílem je zhodnocení výsledků vlastního výzkumu, identifikace možných nedostatků a následné doporučení vedoucí ke zlepšení delegování vedoucích pracovníků v konkrétní organizaci. Na základě uvážení cíle práce je sběr dat v rámci vlastního výzkumu proveden formou individuálních polostandardizovaných rozhovorů s manažery i řadovými pracovníky zkoumané společnosti. Výsledky rozhovorů jsou ve vlastní části diplomové práce rozděleny do několika tematických sekcí. V jednotlivých tematických kategoriích je shrnut názor dotazovaných informátorů na význam delegování, analýzu, způsob a postup delegování v organizaci, roli manažera v organizaci, vliv delegování na motivaci pracovníků a v neposlední řadě témata odráží názor na aktuální způsob rozvoje a zaškolování. V závěru práce jsou formulovány vlastní závěry a identifikovány možné nedostatky, na základě kterých jsou navrhnuta specifická krátkodobá i dlouhodobá doporučení ke změně nebo zlepšení delegování manažerů ve zkoumané organizaci.
|
|
|
Význam motivování pro efektivní řízení
Kan, Dmitriy ; Horáková, Jana (vedoucí práce) ; Fiedler, Jiří (oponent)
Bakalářská práce na téma "Význam motivování pro efektivní řízení" má za cíl zjistit, jaký význam má motivace pro efektivní řízení ve zvolených organizacích z pohledu manažerů.
Bakalářská práce je dle stanoveného cíle rozdělena na dvě hlavní části: část teoretickou a část praktickou. V teoretické části je popsán úvod do managementu, funkce manažera, motivace, stimulace a motivační teorie. Ve vlastní práci byli osloveni vedoucí pracovníci ze tří různých společností. Formou řízeného rozhovoru jim bylo položeno jedenáct shodných otázek týkajících se stylu vedení a hlavně významu motivace v jejich organizaci.
V závěru práce byly shrnuty a zhodnoceny odpovědi vedoucích pracovníků. Dále byly tyto odpovědi porovnány s teoretickými poznatky uvedenými v literární rešerši.
|
|
|
Význam delegování pro efektivní řízení
Hamplová, Tereza ; Horáková, Jana (vedoucí práce) ; Vokáčová, Lucie (oponent)
Bakalářská práce na téma "Význam delegování pro efektivní řízení" je zaměřena na využití delegování při řízení. Skládá se z teoretických východisek a praktické části. V teoretických východiscích jsou vymezeny základní pojmy z oblasti managementu. Je zde definován pojem manažer a jeho funkce, dále jsou zde popsány organizační struktury a definován pojem delegování a pojmy s ním spojené. V teoretické části se vychází z odborné literatury a je psána formou literární rešerše.
Praktická část se zaměřuje na charakteristiku firmy vybrané za účelem šetření této bakalářské práce. Vlastní šetření je provedeno formou řízených rozhovorů s manažery, za účelem zjištění významu delegování pro efektivní řízení ve vybrané firmě.
|
|
|
Motivační faktory jako nástroj vedení lidí
Šimonová, Zuzana ; Horáková, Jana (vedoucí práce) ; Jadrná, Monika (oponent)
Bakalářská práce se zabývá problematikou motivace zaměstnanců v organizaci a jejího využití při efektivním vedení lidí. Zpracování proběhlo na základě studia odborné literatury a řízených rozhovorů s manažery vybraných podniků. V teoretické části jsou definovány základní pojmy z oblasti řízení podniku, jako jsou management, úloha manažera v podniku, jeho funkce a také styly řízení zaměstnanců. Větší pozornost je věnována pojmům týkajících se motivace obecně, jako jsou motivy lidí, zdroje motivace a její překážky. Na závěr literární části jsou vysvětleny některé motivační teorie významných psychologů. Praktická část se věnuje rozhovorům s vedoucími pracovníky různých podniků. Otázky jsou zaměřeny zejména na způsob motivování pracovníků a praktické využití motivačních faktorů.
|
host ::
RSS.