|
|
Využití manažerských nástrojů k nalezení úzkého místa ve firmě
Grégr, Jiří ; Chocholatý, Drahomír (vedoucí práce) ; Volráb, Ondřej (oponent)
Diplomová práce je zaměřena na využití manažerských nástrojů a postupů pro hledání úzkých míst ve firmách, která snižují jejich výkonnost a znemožňují efektivně dosahovat podnikového cíle. Využité nástroje jsou jednak statické, které zachycují vazby mezi příčinami a jejich důsledky pomocí kauzálních vztahů, a dynamické, které se navíc orientují na cyklické vazby vyskytující se v periodách, ale samotné znázornění nepodporuje tak dokonalou validaci. Oba druhy nástrojů jsou postaveny na principu změny myšlení při hledání vazeb mezi existujícími nežádoucími jevy v systému. Teoretická část je doplněna o Greinerův model popisující růst firmy a nejobvyklejší problémy, které se v jednotlivých fázích růstu vyskytují, a mohou tak pomoci odhalit příčinu úzkého místa ve firmě. Praktická část práce je zaměřena na aplikaci nástrojů a nalezení úzkého místa v malé softwarové firmě. Je rozdělena na několik částí: popis firmy, návrh sběru požadavků včetně realizace, zobrazení vazeb firmy na ostatní systémy, návrh na vylepšení notace použitého nástroje pro tvorbu diagramu prezentující současný stav problémů v systému, zakreslení samotného diagramu a nalezení úzkého místa. Přínos práce spočívá především ve zdůraznění výhod a nevýhod jednotlivých nástrojů hledání úzkého místa ve firmě a v aplikaci jednoho z nástrojů včetně návrhu na vylepšení. Závěr práce obsahuje doporučení pro aplikaci opatření, na jejichž základě lze eliminovat úzké místo a zvýšit tak výkon firmy.
|
|
|
Porovnání vybraných metodik Projekt Managementu v oblasti ICT
Grégr, Jiří ; Řídel, Jakub (vedoucí práce) ; Stolař, Radek (oponent)
Tato práce je zaměřena na porovnání dvou metodik užívaných v projekt managementu. První z těchto metodik je PMBOK, která byla zpracována v Project Management Institute a je podrobně popsána v publikaci PMBOK (Project Management Body of Knowledge) a druhou metodikou je V-Modell (VM), jejímiž autory jsou C. Johannson a Ch. Bucanac. Tato metodika se využívá zejména pro řízení projektů ICT. Při porovnávání analyzovaných metodik jsem se soustředil zejména na oblast zajištění kvality, která je nezbytná k úspěšnému zavedení projektu. V závěru práce je uvedeno stručné zhodnocení obou srovnávaných metodik, které přispívá k orientaci při jejich použití.
|
host ::
RSS.