|
|
Zdokonalení controllingu na příkladu konkrétního podniku
Staněk, Tomáš ; Petera, Petr (vedoucí práce) ; Fibírová, Jana (oponent)
Diplomová práce se zaměřuje na problematiku controllingu a plánů a rozpočtů ve vybrané společnosti Bra a.s. V diplomové práci je nejprve teoreticky vymezena problematika controllingu ve společnosti s důrazem na plány a rozpočty, jejich funkce v podniku, metody sestavování a také alternativy v podobě beyond budgeting nebo zero-based budgeting. Poznatky z teoretické části práce jsou následně využity v části praktické aplikací na konkrétní podnik. V této části je nejprve popsáno zavádění controllingové pozice a představení mnou vytvořeného zdokonaleného systému plánů a rozpočtů. Ten je následně zhodnocen na základě teoretických poznatků a jsou navrženy z toho vyplývající změny.
|
|
|
Návrh systému odměňování zaměstnanců ve vybrané firmě
Kabourková, Lucie ; Wagner, Jaroslav (vedoucí práce) ; Petera, Petr (oponent)
Diplomová práce se zabývá návrhem systému odměn ve vybrané společnosti, který bude využit ke zvýšení motivace zaměstnanců a následně i výkonnosti. V teoretické rovině představuje základní multidisciplinární literární rešerši z oborů měření výkonnosti, řízení lidských zdrojů, psychologie a pozitivní ekonomie. V praktické části nejprve popisuje vybraný podnik, seznamuje čtenáře s konkrétními vybranými odděleními a náplní práce zaměstnanců a následně navrhuje a diskutuje komplexní systém odměn. Systém odměn je navrhnut na základě nastudované literatury a rozhovorů se zaměstnanci na úrovni jednotlivých oddělení. Analyzuje možnosti rozdělení platového ohodnocení na variabilní a fixní část, zabývá se vázaností variabilní části na konkrétní měřítka, nastiňuje problematiku bonusů, ale i jiných nefinančních motivů vedoucích k vyšší motivaci zaměstnanců, například možnosti povýšení nebo teambuildingové aktivity.
|
|
|
Aplikace Balanced Scorecard ve vybraném podniku
Lužová, Jiřina ; Wagner, Jaroslav (vedoucí práce) ; Petera, Petr (oponent)
Diplomová práce "Aplikace Balanced Scorecard ve vybraném podniku" se věnuje konceptu Balanced Scorecard z pohledu jeho zapojení do strategického řízení podniku. V teoreticko-metodologické části je řešena otázka strategického řízení výkonnosti podniku s využitím metody Balanced Scorecard. V této části jsou charakterizovány jednotlivé prvky metody Balanced Scorecard, jsou zde uvedeny důvody pro její implementaci, představeny jednotlivé perspektivy tvořící základní rámec této metody, popsán návrh implementace konceptu a shrnuty jeho omezení a bariéry. V praktické části diplomové práce jsou poznatky z teoretickou-metodologické části aplikovány v podmínkách výrobní společnosti Screw & Wire Libčice a.s. Nejprve jsou provedeny analýzy vnějšího a vnitřního prostředí společnosti a analýza SWOT. Na základě strategické analýzy jsou definovány poslání, vize a strategie společnosti. Poté je přistoupeno k samotné tvorbě Balanced Scorecard pro potřeby daného podniku. Kauzální vztahy mezi strategickými cíli jednotlivých perspektiv jsou zobrazeny pomocí strategické mapy. Na závěr diplomové práce je uveden návrh implementace konceptu Balanced Scorecard ve vybrané podniku.
|
|
|
Využití rozpočtu pro řízení na příkladu podniku cestovního ruchu
Duzmambetov, Danil ; Petera, Petr (vedoucí práce) ; Špičák, David (oponent)
Bakalářská práce se zabývá možností použití rozpočetnictví při řízení podniku, který působí na trhu služeb cestovního ruchu. V teoretické části jsou popsány nástroje a metody manažerského účetnictví, které se používají k sestavování podnikových rozpočtů a plánů. Praktická část se skládá ze zhodnocení současného systému rozpočtování nákladů a plánování a z návrhu na optimalizaci systému, který vychází z doporučení uváděných v současné literatuře.
|
|
|
Analýza využití vybraného nástroje manažerského účetnictví v konkrétním podniku
Šántová, Adriána ; Šiška, Ladislav (vedoucí práce) ; Petera, Petr (oponent)
Cílem této bakalářské práce je rozebrat aplikaci vybraného nástroje manažerského účetnictví, konkrétně kalkulací v podniku Attila Szakál - KultCase. Bakalářská práce je rozdělená na dvě části: teoretická a praktická část. Teoretická část objasňuje terminologii nákladů, alokace nákladů, kalkulací, jejich členění, vlastnosti a využití. Praktická část se soustředí na stručné představení podniku a charakteristiku procesu výroby. Následuje rozpoznání, členění a alokace nákladů a zavedení kalkulací v podniku. V závěru jsou výsledky mé práce.
|
|
|
Analýza a návrh optimalizace systému kalkulací na příkladu konkrétního výrobního podniku
Dolbysh, Dmitry ; Petera, Petr (vedoucí práce) ; Šiška, Ladislav (oponent)
Předmětem této bakalářské práce je analýza kalkulačního systému konkrétního výrobního podniku. První část se zabývá hlavně teoretickým popisem kalkulací. Stěžejní je část praktická. Jejím cílem je popsání a zhodnocení využití kalkulací a navržení případných změn. Byly odhaleny závažné nedostatky kalkulací podniku spočívající v použití nesprávné metody alokace nákladů a ve struktuře kalkulačního vzorce. Jako výsledek byly navrženy vhodnější metody alokace a představena byla nová podoba kalkulačního vzorce.
|
|
|
Využití kalkulací v konkrétním vývojovém a výrobním podniku
Selnarová, Martina ; Fibírová, Jana (vedoucí práce) ; Petera, Petr (oponent)
Bakalářská práce pojednává o propojenosti a rozdílech finančního a manažerského účetnictví z hlediska potřeba managementu, odlišnostech sestavovaných výsledků hospodaření, problematice metod kalkulace a alokace nákladů. Stěžejní částí práce je popis a zhodnocení dosavadní situace podniku, následný návrh sestavení kalkulací a struktury manažerské výsledovky. Na závěr je uvedeno doporučení podniku, týkající se postupu implementování manažerského účetnictví do rozhodovacího procesu řízení.
|
|
|
Analýza využitelnosti vybraných ekonomických softwarů v manažerském účetnictví
Křehnáčová, Aneta ; Špičák, David (vedoucí práce) ; Petera, Petr (oponent)
Cílem této bakalářské práce je analyzovat využitelnost zvolených ekonomických softwarů ve vybraných úlohách manažerského účetnictví. V teoretické části jsou shrnuty poznatky související s manažerským účetnictvím a ekonomickými softwary. V praktické části jsou vybrány vhodné softwary pro analýzu. Nejprve je s pomocí informací veřejně dostupných z webových stránek výrobců ověřen předpoklad využitelnosti potenciálně vhodných produktů pro podporu vybraných úloh manažerského účetnictví. Z uvažovaných možností jsou poté vyřazeny ty produkty, které nesplňují podmínku volné dostupnosti. Seznam uvažovaných produktů je následně zúžen pouze na ty nejvíce rozšířené v ČR. S ohledem na výše popsaná kritéria byly jako vhodné pro další analýzu vybrány produkty HELIOS Red, Money S3, POHODA a PREMIER System. U každého z nich je analyzována schopnost členění nákladů, tvorby kalkulací, sestavení rozpočtů, exportování dat do MS Excel a uživatelská přívětivost. Výsledkem analýzy je zjištění, že, s ohledem na zvolená kritéria, je jediným softwarem vhodným pro využití v manažerském účetnictví PREMIER System. V tomto softwaru je na modelovém příkladu předvedena tvorba konkrétní kalkulace.
|
|
|
Systém řízení výkonnosti podniku a motivace
Petera, Petr ; Fibírová, Jana (vedoucí práce) ; Wagner, Jaroslav (oponent) ; Havlíček, Karel (oponent)
V posledních letech a desetiletích byl zpochybňován pozitivní vliv systémů měření a řízení výkonnosti (ve vazbě na odměňování) na motivaci pracovníků. Předmětem koncepčně orientované části disertační práce je snaha rozpoznat, zda zmíněná kritika diskutovaných systémů vychází z jejich inherentních vlastností, či z vlastností jejich konkrétních implementací. Rozsáhlá multidisciplinární rešerše literatury (zejména z oborů účetnictví, měření výkonnosti, finančního řízení, mikroekonomie, ekonomie práce, behaviorální ekonomie a psychologie) prokázala, že systémy měření a řízení výkonnosti (včetně vazby na odměňování) mají potenciál pozitivně působit na motivaci, pracovní úsilí a výkonnost pracovníků. Odmítání tohoto potenciálu, které se často objevuje zejména ve vztahu k odměňování, je založeno na konkrétních aplikacích, a je nutné jej odmítnout jako zjednodušující. Uvedená rešerše rovněž napomohla identifikovat faktory a charakteristiky diskutovaných systémů, které mají klíčový význam pro jejich pozitivní motivační účinek, jakož i vlastnosti, které jsou z motivačního hlediska obvykle nežádoucí. Dalším významným výstupem koncepčně orientované části je modelový rámec umožňující podrobnou analýzu systému odměňování za výkonnost. Disertační práce dále popisuje a diskutuje výsledky dvou empirických šetření, z nichž první bylo orientováno na analýzu systému měření a řízení výkonnosti a systému odměňování, a druhé bylo primárně zaměřeno na podrobnou analýzu systému odměňování a motivace pracovníků. Pokud jde o měření výkonnosti, lze jako pozitivní vnímat skutečnost, že jsou intenzivně využívány strategické systémy měření výkonnosti typu balanced scorecard, a to včetně hledání kauzálních vazeb mezi měřítky a snahy o propojení těchto systémů s odměňováním pracovníků. Je však třeba poznamenat, že problematika propojení BSC s odměňováním pracovníků je respondenty považována za jeden z největších problémů implementace BSC a jedná se tedy o oblast, kde je potřebný další výzkum, zejména v podobě výzkumu založeného na případových studiích. Všichni respondenti indikovali využívání rozpočtů pro plnění mnoha funkcí (nástroj finančního řízení ve smyslu koordinace a ověření realističnosti plánovaných cílů podniku a včasného odhalení rizik, nástroj stanovení cílů podniku jako celku a nástroj interní motivace a řízení) a lze shrnout, že nedochází k opouštění rozpočtů, jak někdy implikuje přístup nazývaný "beyond budgeting". Překvapivým zjištěním bylo malé využívání nových měřítek výkonnosti, zejména ekonomické přidané hodnoty (za vrcholové finanční měřítko byly obvykle označovány ukazatele EBITDA a EBIT). Výsledky obou šetření prokázaly, že podniky usilují o implementaci kvalitních systémů odměňování, ale odhaleny byly i určité problematické vlastnosti těchto systémů. Zejména je třeba zmínit relativně malé využívání odměn za dlouhodobou výkonnost, což může vést ke krátkodobě orientovanému rozhodování manažerů. Uvedený problém je prohlouben skutečností, že odměny jsou obvykle udělovány v peněžní formě, využívání odměn ve formě podílů na vlastním kapitálu (například akcií) je velmi nízké. Relativně nízké je rovněž využívání odměn ve formě programů podporujících rovnováhu pracovního a soukromého života a odměn ve formě projevů uznání.
|
|
|
Cost control methodology (Teplospol company)
Kučerová, Markéta ; Wagner, Jaroslav (vedoucí práce) ; Petera, Petr (oponent)
Diplomová práce se zaměřuje na teoretické a praktické aspekty metod řízení nákladů. Snahou je představit jednotlivé nástroje a metody pro řízení nákladů. Teoretická část je zpočátku zaměřena na význam nákladů, důvody pro řízení nákladů, koncepce řízení nákladů a jejich typy v závislosti na účelu. Dále se práce zaměřuje na metodiku kalkulací nákladů a rozpočtů jako nástrojů pro řízení nákladů. Poslední část teoretické části se zabývá strategickým řízením nákladů. Druhá část práce představuje aplikaci teoretických aspektů v praxi u konkrétní společnosti. Tato část se věnuje představení metodiky řízení nákladů ve vybraném podniku a také uplatňování doporučení vyplývajících z teoretických poznatků. Hlavním cílem diplomové práce je analyzovat současnou situaci společnosti, identifikovat kritické a problémové oblasti a především navrhnout vhodné kroky vedoucí k řešení těchto oblastí s ohledem na potřeby a aktuální situaci společnosti.
|
host ::
RSS.