|
|
Poprojektová analýza větrných elektráren
Zícha, Jan ; Martiš, Miroslav (vedoucí práce) ; Eliška, Eliška (oponent)
Tato diplomová práce se zabývá problematikou větrných elektráren a procesem posuzování vlivů na životní prostředí EIA. V první části práce je formou literární rešerše souhrnně popsána daná problematika větrných elektráren, procesu EIA a poprojektové analýzy. Práce vyhodnocuje dosavadní metodické přístupy EIA hodnocení v ČR a v transhraničním kontextu.
V druhé části práce je podrobně zpracovaná poprojektová analýza větrného parku Strážný Vrch Nová Ves v Horách s důrazem na kontrolu splnění podmínek obsažených ve stanovisku EIA a jejich začlenění do navazující dokumentace a provozu záměru. Dále práce formuluje metodické principy pro EIA větrných elektráren v ČR a jejich pomocí vyhodnocuje vliv větrné elektrárny na životní prostředí.
|
|
|
Péče o zaměstnance, firemní strategie
Vohnoutová, Klára ; Hájková, Ivana (vedoucí práce) ; Eliška, Eliška (oponent)
Diplomová práce se zabývá péčí o zaměstnance a firemní strategií. Teoretická část popisuje základní pojmy pracovního práva, které jsou nezbytné k pochopení dané problematiky, vymezuje současnou platnou právní úpravu oblasti týkající se péče o zaměstnance a následně zpracovává obecnou rovinu péče o zaměstnance. Jsou zde vysvětleny termíny povinné, smluvní a dobrovolné péče vycházející ze zákonů, předpisů a personální politiky zaměstnavatele. Firemní strategie na základě působnosti personálního útvaru podrobněji specifikuje zaměření a užití personální strategie. Pozornost je zaměřena na motivaci zaměstnanců, jejich firemní vzdělávání a rozvoj a na hodnocení a odměňování zaměstnanců prostřednictvím dosahovaných výkonů. V rámci praktické části je provedena analýza péče o zaměstnance, kteří pracují ve státním sektoru, konkrétně na Českém telekomunikačním úřadě. Závěr práce komplexně hodnotí dané téma a obsahuje soubor návrhů, jak lze zlepšit současnou situaci ve společnosti.
|
|
|
Zavedení nového IS ve firmě
Blažková, Kateřina ; Šubrt, Tomáš (vedoucí práce) ; Eliška, Eliška (oponent)
Projektové řízení má opodstatnění tam, kde každá zakázka vyžaduje specifický plán. Touto zakázkou je i implementace informačního systému na míru odběratele. V rámci práce byla navázána spolupráce se systémovým integrátorem Benchcom, s.r.o. Tato společnost funguje v České republice již 14 let, a přestože nabízí velmi kvalitní produkty, potýká se s problémy při jejich implementaci.
První teoretická část práce je věnována projektovému řízení z hlediska historie, mezinárodních standardů a jeho všeobecného využití. V dalších kapitolách jsou popsány fáze projektu včetně důležitého tématu řízení rizik v projektech. Důležitá je také problematika informačních systémů, v těchto kapitolách jsou systémy ERP specifikovány, kategorizovány a je popsán proces jejich implementace včetně vyhodnocení implementace.
V praktické části je blíže charakterizován systémový integrátor a odběratel,
u kterého probíhala implementace systému. Důležitými milníky v projektu jsou: odsouhlasení zadání a funkční specifikace, implementace, nastavení rozhraní, testování, školení zaměstnanců, pilotní provoz a ostrý provoz. V závěru jsou identifikována slabá místa v projektovém řízení společnosti Benchcom. Na základě vyhodnocení projektu implementace je navržena optimalizace projektové směrnice.
|
host ::
RSS.