Název: Řízení dislokovaných týmů
Překlad názvu: Managing of geographically dispersed teams
Autoři: Kašpar, Jakub ; Chocholatý, Drahomír (vedoucí práce) ; Chlapek, Dušan (oponent)
Typ dokumentu: Bakalářské práce
Rok: 2008
Jazyk: cze
Nakladatel: Vysoká škola ekonomická v Praze
Abstrakt: [cze] [eng]
V této práci se zaměřuji na porovnání kooperace v týmech lokálních a týmech virtualizovaných. V první části jsou vymezeny pojmy: tým, proces a projekt. Prvním bodem analýzy je identifikace charakteristik, které jsou podstatné pro fungování týmu po organizační stránce. Na těchto charakteristikách jsou ukázány odlišnosti mezi lokálním a virtualizovanými týmy. Druhým bodem je popsání požadavků pro jednotlivé kategorie činností a jejich obodování dle jejich důležitosti. Ve třetí části dojde k vyhodnocení, jaký tým se hodí nejlépe ke které kategorii činností. V další části práce je základním tématem problematika kulturní a sociální diference mezi jednotlivými kulturami a společenstvími. V této části jsou uvedena některá doporučení, jak sestavovat a vést tým, aby nedocházelo ke kulturním či sociálním problémům. Pomocí Geert Hofstedeho indexů jsou ukázány rozdíly mezi několika kulturami. Poslední část je zaměřena na osobu manažera týmu. Jsou zde ukázány rozdílné požadavky na osobnost a charakteristiky manažera týmů lokálního a virtualizovaného. Rozdíly jsou aplikovány na otázky: určení rolí jednotlivých členů týmu, správné motivace a řešení problémů v týmu. This work is focused on the comparison of cooperation in local and geographically dispersed teams(GDT). In the first part there are defined terms: team, process and project. The first point of analysis is identification of characteristics, which are essential for functioning of team from organizational view. On these characteristics are shown differences between local teams and GDT. Second point is description of requirements for each of activity categories and marking them according to their importance. Third part is focused on evaluation which activity category best fits to kind of team. Next chapter is focused in problems with culture and social difference. This part provides advices, how to create and manage team in order to minimize cultural and social problems. By using the Geert Hofstedehs indexes are shown differences between several cultures. Last part is focused on person of team manager. There are shown requirements for characteristics and personality of local and GDT team manager. Differences are applied on questions of: determining the roles of individual team member, the correct motivation, and solving problems in the team.
Klíčová slova: dislokovaný; kultura; osobnost manažera; sociální postavení; tým; virtualizace; virtuální; culture; dislocated; Manager personality; social role; team; virtual; virtualization

Instituce: Vysoká škola ekonomická v Praze (web)
Informace o dostupnosti dokumentu: Dostupné v digitálním repozitáři VŠE.
Původní záznam: http://www.vse.cz/vskp/eid/9542

Trvalý odkaz NUŠL: http://www.nusl.cz/ntk/nusl-5531


Záznam je zařazen do těchto sbírek:
Školství > Veřejné vysoké školy > Vysoká škola ekonomická v Praze
Vysokoškolské kvalifikační práce > Bakalářské práce