Název: Implementace metody Balanced Scorecard ve vybraném podniku
Autoři: Blažková, Sabina
Typ dokumentu: Diplomové práce
Rok: 2023
Jazyk: cze
Abstrakt: [cze] [eng]
Tato diplomová práce se zabývá implementací metody Balanced Scorecard ve vybraném podniku, jakožto komplexního nástroje pro hodnocení podnikové výkonnosti. Cílem práce je navrhnout implementaci modelu Balanced Scorecard do systému řízení konkrétního podniku z odvětví potravinářského průmyslu tak, aby došlo ke zvýšení jeho výkonnosti a konkurenceschopnosti. Úvodem práce je představen současný stav poznání v oblasti strategického řízení, hodnocení výkonnosti podniku a samotné metody Balanced Scorecard. Další část je zaměřena na zhodnocení situace vybraného podniku včetně odvětví, ve kterém působí, a to pomocí dotazníkového šetření, tradičních i moderních metod hodnocení výkonnosti a metod strategické analýzy. Na základě syntézy výsledků jsou stanoveny strategické cíle podniku včetně odpovídajících měřítek a jejich cílových hodnot. Následně jsou odvozeny strategické akce vedoucí k dosažení těchto strategických cílů. V závěru práce je navržen časový harmonogram pro implementaci, vyčíslení souvisejících nákladů a sestaven modelový scénář pro podniky v odvětví. This diploma thesis concerns the implementation of the Balanced Scorecard method in a selected company as a comprehensive tool for evaluating business performance. The goal of the thesis is to propose the implementation of the Balanced Scorecard model into the management system of a specific company from the food industry sector in order to increase its performance and competitiveness. The introduction of the thesis presents the current state of knowledge in the field of strategic management, company performance evaluation and the Balanced Scorecard method itself. The next part is focused on evaluating the situation of the selected company, including the industry in which it operates, using a questionnaire survey, traditional and modern performance evaluation methods and strategic analysis methods. On the basis of the synthesis of the results, the strategic goals of the company are determined, including the corresponding measures and their target values. Subsequently, strategic actions leading to the achievement of these strategic goals are derived. At the end of the work, a time schedule for implementation, calculation of related costs and a model scenario for companies in the industry are proposed.
Klíčová slova: Balanced Scorecard; business performance; implementace strategie; strategic actions; strategic analysis; strategic goals; strategic management; strategická analýza; strategické akce; strategické cíle; strategické řízení; strategy implementation; výkonnost podniku

Instituce: Mendelova univerzita v Brně (web)
Informace o dostupnosti dokumentu: Dostupné v digitálním repozitáři Mendelovy univerzity.
Původní záznam: https://is.mendelu.cz/zp/index.pl?podrobnosti=121751

Trvalý odkaz NUŠL: http://www.nusl.cz/ntk/nusl-539940


Záznam je zařazen do těchto sbírek:
Školství > Veřejné vysoké školy > Mendelova univerzita v Brně
Vysokoškolské kvalifikační práce > Diplomové práce