Original title:
Controlling a reporting v praxi
Translated title:
Controlling and reporting in practice
Authors:
Horák, Ondřej ; Mikovcová, Hana (advisor) ; Strouhal, Jiří (referee) Document type: Master’s theses
Year:
2015
Language:
cze Publisher:
Vysoká škola ekonomická v Praze Abstract:
[cze][eng] Předmětem diplomové práce Controlling a reporting v praxi je zhodnocení zavedení controllingového útvaru ve společnosti Conrad Electronic Česká republika, s.r.o. a možnosti jeho následného rozvoje. Teoretická část se nejdříve zabývá definicí controllingu. Po stručném popisu jeho historie se dále věnuje jeho hlavním cílům a funkcím. Následně popisuje pozici controllera a vymezuje jeho působení vůči manažerovi. V závěru teoretické části specifikuje strategický a operativní controlling a definuje jeho úlohy. V praktické části jsou aplikovány metody controllingu na skutečném podniku. Je představena společnost Conrad Electronic Česká republika, s.r.o. a její stav před zavedením controllingu. Následně je popsán současný stav po zavedení controllingového útvaru. Na základě zhodnocení současného stavu jsou navržena doporučení na zlepšení a inovace některých oblastí, ve kterých controlling působí. V závěru je práce zhodnocena, je ověřeno potvrzení či zamítnutí hypotézy a je okomentován celkový přínos práce.The subject of the Master thesis Controlling and reporting in practice is the evaluation of the implementation of controlling department at Conrad Electronic Česká republika, s.r.o. and its possible subsequent development. The theoretical part first deals with the definition of controlling. After a brief description of its history it deals with its main objectives and functions. It also describes the position of controller and defines its actions against the manager. At the end of the theoretical part it specifies strategic and operational controlling and defines its role. In the practical part the controlling methods are applied on the real company. It introduces the company Conrad Electronic Česká republika, s.r.o. and its status before implementation of controlling. Then it describes current situation in the company after the introduction of the controlling department. Based on evaluation of the current status it offers recommendations for improvements and innovations of some areas in which controlling operates. At the end the work is reviewed, the confirmation or rejection of hypotheses is verified and the overall benefit of the work is discussed.
Keywords:
Analysis; Budgeting; Controlling; Finance; Financial planning; Improvement; Reporting; Analýza; Budgeting; Controlling; Finance; Finanční plánování; Reporting; Vylepšení
Institution: University of Economics, Prague
(web)
Document availability information: Available in the digital repository of the University of Economics, Prague. Original record: http://www.vse.cz/vskp/eid/50881